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近日,隨著最后一項優(yōu)化功能順利投產(chǎn)上線,恒豐銀行管理會計平臺2022年度改造任務(wù)圓滿完成。管理會計平臺全面改造升級被列為恒豐銀行2022年必須打贏打好的硬仗,平臺改造后,顯著提升了分支機構(gòu)和員工績效考核效率,標(biāo)志著恒豐銀行在“建設(shè)一流數(shù)字化敏捷銀行”的征程上又邁出堅實一步。
恒豐銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型“一號工程”恒心系統(tǒng)上線后,打造既能支持戰(zhàn)略決策又能落實戰(zhàn)略傳導(dǎo),具備業(yè)內(nèi)領(lǐng)先體系框架、數(shù)據(jù)模型、應(yīng)用支持,并具有恒豐特色的一流管理會計體系,成為恒豐銀行提升數(shù)字化應(yīng)用能力、快速推進高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措之一。管理會計平臺是恒心系統(tǒng)投產(chǎn)后第一批實施優(yōu)化改造的應(yīng)用系統(tǒng),平臺堅持“以用促建、建以致用”的建設(shè)理念,采用敏捷迭代上線方式進行改造。此次改造,以落實戰(zhàn)略傳導(dǎo)為重點建設(shè)方向,以支持機構(gòu)和員工業(yè)績計量為應(yīng)用導(dǎo)向,堅持做好底層賬戶數(shù)據(jù)的分析、整合、治理工作,拼接整合1500多萬條賬戶級數(shù)據(jù),修復(fù)3000余萬個數(shù)據(jù)信息缺陷,賬戶范圍、數(shù)據(jù)范圍、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率分別從年初的61%、26%、60%,分別提升到92%、100%、95%。目前,平臺已投產(chǎn)指標(biāo)數(shù)量達1.5萬余個,高頻使用報表60余張,業(yè)績管理功能實現(xiàn)3大類別,年累計使用頻次達400余萬次,運行平穩(wěn)高效。
全行分支機構(gòu)盈利計量結(jié)果實現(xiàn)統(tǒng)一管理是此次平臺改造的重點任務(wù)。通過完成分支機構(gòu)報表重構(gòu),平臺首次實現(xiàn)36家二級分行、263家支行及分理處經(jīng)營效益數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和計量,業(yè)績計量指標(biāo)達到200余個,有效支持分支機構(gòu)績效考核用數(shù)。平臺建立了“四層四維一綜合”的指標(biāo)體系,即包含全行、部門、分支機構(gòu)、員工“四層”,涵蓋量、價、質(zhì)、效“四維”,高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo),KPI綜合評價,客戶經(jīng)理綜合業(yè)績積分等綜合評價指標(biāo)體系,為各責(zé)任主體業(yè)績表現(xiàn)提供直觀、總括的管理視圖。上線有效客戶、賬務(wù)性交易、產(chǎn)品覆蓋度等關(guān)鍵指標(biāo),支持“開門紅”活動和分支機構(gòu)績效考核。
員工業(yè)績系統(tǒng)作為管理會計平臺的重要組成部分,此次也順利完成改造,改造周期比銀行同業(yè)平均時間縮短一年。改造后,系統(tǒng)打通了全行戰(zhàn)略傳導(dǎo)通道,穿透到一線客戶經(jīng)理,業(yè)績計量指標(biāo)達330余個,100%覆蓋客戶經(jīng)理績效考核用數(shù)需求,有效減輕數(shù)據(jù)手工拼接工作量,每月平均縮減分行績效考核工作時長約15天。系統(tǒng)首次建立全行統(tǒng)一的員工業(yè)績責(zé)任體系,支持業(yè)績分段和業(yè)績追溯兩種領(lǐng)先的管理模式,滿足事前、事中、事后三種業(yè)績確責(zé)流程管理,實現(xiàn)公司、普惠、同業(yè)和零售四大經(jīng)營條線全覆蓋。
“恒管家”作為管理會計平臺移動端的可視化應(yīng)用,已于2022年7月底投產(chǎn)上線。通過展示高質(zhì)量發(fā)展、經(jīng)營概覽、部門KPI、機構(gòu)KPI、風(fēng)險偏好5個維度347個指標(biāo),快速定位經(jīng)營短板,有效支持總分行經(jīng)營決策。客戶經(jīng)理可通過恒管家查詢存貸款規(guī)模、損益和積分等關(guān)鍵指標(biāo)的變動趨勢和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),有效支持一線員工營銷拓展。
此次改造后,管理會計平臺的決策支持功能實現(xiàn)突破。基于可售產(chǎn)品體系,管理會計平臺實現(xiàn)了產(chǎn)品視圖呈現(xiàn),可以開展公司戰(zhàn)略客戶、中建集團、零售客群、同業(yè)客戶、好園快貸和負(fù)債質(zhì)量專題分析,提供價值分析洞見,為推動全行高質(zhì)量發(fā)展提供決策依據(jù)。
下一步,恒豐銀行管理會計平臺建設(shè)將錨定“建設(shè)一流數(shù)字化敏捷銀行”愿景,繼續(xù)優(yōu)化和完善賬戶級整合數(shù)據(jù)模型,不斷提升業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)融合的廣度和深度,繼續(xù)完善多維度盈利分析體系,為戰(zhàn)略決策提供完整、準(zhǔn)確、高效的判斷依據(jù),以數(shù)賦能助力全行高質(zhì)量發(fā)展。