2月25日，在2023年明珠灣金融峰會上，上海交通大學上海高級金融學院執行理事屠光紹指出，金融機構數字化轉型具有轉型投入大、發展速度快，對業務模式和技術迭代要求高、對高級復合型人才需求高三大特點。很多中小金融機構在數字化轉型中面臨著非常多的挑戰。

第一個挑戰，是對數字化轉型在認知和定位上還不夠清晰。中小金融機構需要對新技術的作用、應用以及對數字化轉型給其業務帶來的影響有清晰的認知。

第二個挑戰，則是在數字化轉型投入上面臨決策兩難。兩難體現在，一方面成本需要增加；另一方面不投入或者投入不夠又無法與同行競爭。隨著市場競爭加劇，中小金融機構傳統業務也會受到擠壓。

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第三個挑戰，是自身的業務模式、規模及有限場景帶來的制約。中小金融機構業務模式較窄、業務比較單一，沒有能力建設有規模效益的應用場景。

第四個挑戰，是機構人才缺乏，從而形成馬太效應。快速的技術更新迭代以及對于業務模式不斷進行變更的要求，使中小銀行對人才的需求也非常高。

針對金融行業數字化轉型的困難和阻礙，屠光紹對中小金融機構的數字化轉型提出幾點建議。

他認為，監管部門應建立行業統一的數據治理體系和標準，以及數字化轉型的必要基礎設施平臺。對于中小金融機構而言，利用這些設施、標準、統一規則、平臺對其降低運營成本是有益的。

其次，要鼓勵和推動大型金融機構及金融科技公司向中小金融機構輸出低成本、好用的解決方案。

如何突破中小金融機構在發展過程中的數字化轉型瓶頸？

屠光紹認為，大型金融機構能夠起到作用。推動大型金融機構及其科技子公司向中小金融機構輸出解決方案，建立合作機制，由其提供咨詢服務、搭建數字化平臺、建立數字化生態系統，這有助于中小金融機構實現數字化轉型。

其次，推動中小型金融機構抱團取暖，通過聯盟與協作來更好地服務各個中小金融機構的數字化轉型。

此外，要突出中小金融機構圍繞服務小微實體和鄉村振興方面的目標進行有特色的數字化轉型。

“中小金融機構要做好取舍，在數字化應用、產品、渠道方面一定要有針對性的解決方案。”屠光紹稱。

關鍵詞： 金融機構 業務模式 解決方案