11月13日，記者從寶潔相關負責人處得知，從2019年7月1日開始，寶潔將運營六個以行業為基礎的行業單位(SBU)，每個部門擁有獨立的CEO，負責直接銷售、利潤、現金和價值創造等。

據悉，這六大部門的業務占據了目前寶潔80%的銷售額和90%的稅后利潤，涵蓋美國、加拿大、中國、日本、英國、德國、法國、西班牙、意大利、俄羅斯和較小的鄰國市場，主要負責該部門產品的消費者洞察、產品和包裝創新、品牌傳播、銷售及供應鏈。對此，寶潔在公開資料中稱，寶潔將繼續提供規模化的市場服務，以幫助SBU高效、高質量地運營。

寶潔的其余市場將被組織成一個單獨的單位，主要負責銷售、利潤和價值創造。SBU將提供創新計劃和運營框架，以推動這些市場的增長和價值創造，旨在通過足夠的框架為這些市場提供執行自由，以確保改革成功。

另外，寶潔還將繼續降低企業資源水平，把約60%的企業工作轉移到業務部門和市場，并將保留一套核心企業資源，以維持公司持續健康發展、可行性和可持續性。這包括后臺運營、治理和管理，以及一些需要深入掌握的領域。特別是寶潔將保留企業發明上游平臺技術的研發團隊，“這使多家企業受益，并為寶潔進入全新業務創造機會”。寶潔相關負責人表示。

“簡化管理結構將進一步提高寶潔的敏捷性和問責制等。”對此，寶潔全球CEO戴懷德說。

不過，縱觀寶潔近幾年業績，雖然略有增長，但是全球銷售額與十年前的水平基本持平。2006財年，寶潔全年銷售額為682億美元，而在2017年7月-2018年6月的2018財年中，寶潔全球銷售額為668.32億美元。

由于業績增長乏力，寶潔先后啟動了一系列的調整措施。此前，寶潔還對旗下品牌進行削減，2014年，寶潔開始剝離年銷售額不到1億美元的小型品牌。寶潔旗下的品牌已從此前頂峰時期的超200個減少到目前約65個。