格力近日發(fā)內(nèi)部文件,稱給格力員工每月人均加薪1000元，總增加薪酬在10億元以內(nèi)。格力確實是好企業(yè)，負責的企業(yè),董明珠是個好老板。

很多優(yōu)秀中國制造業(yè)企業(yè)，都是中國巨龍的脊梁。這其中，格力絕對算是名副其實的一家。走過22年歷程的格力，在空調(diào)核心技術(shù)上，不僅打破了外企的壟斷，更在很多技術(shù)上實現(xiàn)了中國企業(yè)“零的突破”。不過，格力每每成為媒體焦點，并非僅因為技術(shù)，更與一位與格力畫等號的商界木蘭息息相關(guān)。

早在任格力電器總裁時，董明珠便以所謂“偏執(zhí)霸氣”，常常“語驚四座”而聞名。而在2012年5月25日，58歲的她正式獨挑大梁，身兼格力集團董事長、集團旗下上市公司格力電器的董事長及總裁三職。格力由此正式進入“董明珠時代”。在外界眼中，格力的“人”似乎壓過了“制”。不過整整一年過去了，更加集權(quán)后的格力，并未如外界所猜測的那樣，充滿高壓與人治的味道，反倒到處充滿有序和融洽的韻味。

面對《中外管理》，營銷起家的董明珠，反而一直強調(diào)：“企業(yè)管理比市場營銷重要100倍！”“過硬的產(chǎn)品和技術(shù)才是企業(yè)的根本。”履新當年，董明珠便將格力電器推上全國首家營業(yè)收入過千億元的單一家電上市企業(yè)之位。隨即，她又提出未來五年格力達到2000億元銷售額的宏大目標。從銷售額上，等于五年后再造出一個格力。其底氣何在？董明珠給出的答案是：企業(yè)文化和核心技術(shù)。“22年來，格力的實干文化、誠信文化不會因為權(quán)力的交替而有所變化。”她對《中外管理》自信地表示。

果真如此嗎？在浮躁的商業(yè)社會中，格力這個制造業(yè)巨頭所堅持的專業(yè)化道路，所建立的渠道帝國，所堅守的“工業(yè)精神”，究竟給自己帶來了哪些優(yōu)勢？格力可見的未來是否能與時代始終同步？