每個行業都有發展周期，網貸行業也不例外，會經歷爆發性增長和階段性回調，從過熱回歸到理性階段。作為傳統金融的有益補充，網貸平臺服務傳統金融服務不到或者服務不好的長尾人群、中小微企業、三農群體等，促進實體經濟活力。

2016年出臺的《網絡借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法》中，明確將網貸定位為信息中介平臺，并明確網貸平臺要開展小額業務，以便符合普惠人群“短小頻急”的借貸需求。

近年來，隨著金融科技的高速發展，網貸平臺深度鍛造扎實的技術能力，并應用在風控、獲客、運營、催收等環節，形成小額分散的在線借貸業務模式，并通過跨界合作挖掘多領域潛在用戶，擴大服務覆蓋面，解決小微企業以及個人生活資金周轉需求?？梢哉f，網貸已成為現代金融服務體系的重要組成部分。

未來，網貸平臺繼續運用扎實的技術能力、獲取更優質資產、深耕小額借貸業務，為中小微企業“造血”，服務實體經濟，仍是其發展價值點。

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打造開放平臺，賦能傳統機構，仍是網貸平臺值得探索的方向。

目前，實力較強的平臺利用技術、數據、風控優勢和能力，為中小微企業提供融資服務以促進經營生產，本質上屬于服務企業端用戶的業務形式。隨著平臺風控技術實力的成熟，拓展到為傳統機構提供相關服務也成為平臺發展戰略之一。

隨著人工智能、大數據、云計算等手段充分應用到借貸業務中，網貸平臺尤其是頭部平臺在風控能力以及風險識別效率上進一步提升，平臺內部積累了較為豐富的技術、風控、營銷、反欺詐等經驗。

2019年，從服務C端到服務B端，從服務金融消費者到服務機構，從金融服務到技術與數據、金融科技解決方案輸出，網貸平臺的多元化業務格局將更加凸顯。

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網貸平臺應革新或建立新的人才引進和培養體系。

通過完善更符合市場需求的合伙人制度，讓更多的核心高級人才和業務經營成為符合企業發展的高級合伙人、事業合伙人，共同創造更大的價值。

當前的人才競爭和企業發展，不再是簡單的人才爭奪戰和管理，而是人才管理文化的競爭。2019年，除了宏觀環境、業務格局，平臺有效的人才和經營管理機制也是影響平臺是否走得更加穩健的重要因素。

2018年行業洗牌為2019年新一輪的高質量發展提供借鑒和經驗。隨著技術的縱深發展，更好服務實體經濟的平臺也將迎來更大的發展機遇。