高中留學首選睿勵人生的最新消息 K12 輔導 + 低齡留學，會擦出怎樣的火花?

其實，這并非是低齡留學這個熱詞第一次與精銳教育放在一起。在因低齡留學話題而引起熱議的電視劇《小別離》中，精銳教育就數次“出鏡”，為片中幾位主角提供中考升學輔導。

張熙告訴芥末堆，現實中家長學生對于升學、留學的選擇，也如片中所描述的一樣經常搖擺不定。在無法在國內進入重點學校的情況下，經濟狀況較好的中高端家庭，開始越來越多地考慮“兩條腿走路”，同時準備中考與留學考試，為孩子留出更多選擇余地。在精銳的學生中，有 10%-20% 存在著這樣的需求，這也是精銳選擇拓展低齡留學業務的直接原因。

而對于睿勵人生來說，近期“低齡留學”大熱的東風，則是數年難遇的機會窗口。除融資所得資金以外，精銳在全國二百余家教學中心所帶來的渠道優勢，也將成為其未來發展的助力。睿勵人生總裁張丁表示，精銳先進的企業管理制度、互聯網+教育的經驗與實力，也是睿勵人生擴大規模、實現產品服務標準化的重要因素。

盡管“低齡留學”被媒體炒成了熱詞，但張丁坦言，這仍然是一塊規模不大的市場。據測算，國內的北美低齡留學中介市場，規模約在 5 億左右，學生量則僅為 5-7 萬人。市場小、散、亂，且天花板較低，仍然是這一領域企業必須面對的問題。

但是，睿勵人生給自己的定位，并非單純的中介，而是針對低齡留學的教育服務提供商，覆蓋留學前、留學后兩個階段。在今天的發布會上，其發布了“智贏VIP成長計劃”和“落地安心服務”兩個新的服務產品，目的也正是將自己的服務鏈條向前后延伸。而培訓+中介+留學后服務的市場規模，也相比 5 億擴大了十倍不止。

“很多機構真的是只要學生上了飛機就再也不管了，甚至把這一條寫在合同里。”張丁說，“而我們是為數不多的敢在合同中寫明能在國外提供哪些服務的企業。”甚至在出國之后，他們也會提供包括活動策劃、國學課程、演講課程、思辨課程等在內的教育服務。

毫無疑問，留學后是一個“重服務”，對企業來說也是個極難規模化的“苦活”。對此，張丁希望用技術與信息系統來部分地解決問題。她以學生與寄宿家庭發生矛盾為例，通常的流程是學生報給機構代表，再經過總部、服務公司、學生父母、寄宿家庭等多個環節和角色才能解決問題。不僅學生體驗差，對機構自身的運作效率也是極大的浪費。通過信息系統降低溝通成本，用標準化的服務流程來實現留學后服務的規模化，將是睿勵人生今后的發展方向。顯然，精銳將在其系統化、標準化的過程中起到重要的作用。

“最重要的是保證服務品質，”張熙強調，對教育質量的保證，是精銳選擇投資及合作伙伴的最重要標準。

精銳的野心，遠不止“低齡留學”

回顧即將過去的 2016 年，張熙認為，三大條件的成熟，將讓國內的教育行業迎來一波新的高速發展：

民辦教育促進法通過，讓校外培訓得到法律認可;

國際教育持續升溫，并向低齡學生拓展;

一、二線城市正經歷消費升級，八零后家長對教育質量的要求不斷提高;

對未來發展的信心，讓具備一定規模的教育企業紛紛開始進行業務拓展。即使是業務線大而全的新東方，也仍然在開設新的業務。張熙透露，未來精銳將繼續關注在線教育、國際教育、國際學校、海外國際學校等市場，以及涉及到 0-18 歲的各類教育形式。而投資和深度合作，將是其主要的業務拓展方式。

而在更受關注的資本市場方面，精銳則還在繼續運作當中。張熙表示，對于資金相對充裕的精銳來說，上市與否可能并不那么重要。“新東方作為教育第一股收割了幾乎所有紅利，而對于后面的企業來說，上市帶來的溢價已經不大了。而在不上市的狀態下，沒有報表的壓力，反而更有利于做長遠的規劃。”

面對即將到來的 2017 年，張熙給出了他的判斷：隨著大公司們開始渠道下沉、布局三、四線城市，沒有核心競爭力的機構都將被淘汰，即使是有一定規模的中型機構，也將面臨非常大的壓力。

而對于精銳來說，從大型 K12 輔導機構，到覆蓋 0-18 歲的“學習力”提升綜合性教育企業的升級之路，可能才剛剛開始。