5月13日下午，城區(qū)二分公司組織召開“打好攻堅戰(zhàn) 協(xié)同謀發(fā)展”攻堅克難突擊隊項目啟動會。全體二級經(jīng)理、部分三級經(jīng)理、所有突擊隊長參會。

城區(qū)二分公司啟動攻堅克難突擊隊項目運作工作旨在聚焦貫徹落實公司“五個抓實”工作部署，集中解決當前發(fā)展難題，確保實現(xiàn)“兩個跑贏”“三個進位”目標。通過上下合力，分析整理影響當前分公司發(fā)展的重點、難點問題15項，議題涵蓋營業(yè)廳轉(zhuǎn)型、屬地融合業(yè)務發(fā)展、渠道轉(zhuǎn)型、客戶體驗、專線和成員風暴、家寬網(wǎng)絡重點覆蓋、網(wǎng)絡支撐與流量風暴、5G建設、人員轉(zhuǎn)型和降本增效等，以目標為導向，以項目管理方式，融合OKR工作方法，號召鼓勵黨員、業(yè)務骨干、積極分子帶領群眾參與到攻堅克難中來建功立業(yè)，促進分公司業(yè)績提升和員工個人成長。

會議議程主要三項。首先黨綜部介紹19年攻堅克難突擊隊整體項目安排。其次每位突擊隊長發(fā)言，精要介紹各項目目標、重點舉措、OKR分解、WBS工作分解與項目成員等內(nèi)容。最后黨總支書記李長空同志總結(jié)發(fā)言，強調(diào)后續(xù)的突擊隊項目運作一是從工作方法來看要聚焦目標，運用好OKR工作工具，O是指南針，KR是關鍵的結(jié)果，過程中抓關鍵的重點舉措，將OKR切實有效地運用到項目管理中來;二是要求項目化的管理工具要學懂弄通、學以致用，WBS工作分解、項目的干系人溝通管理、項目風險識別與風險管理等要尤其注重學習使用，同時要求結(jié)合去年項目管理工作的經(jīng)驗教訓，根據(jù)城二自身實際的情況，從整體組織安排上進行完善;三是從帶團隊的角度來看，項目管理過程是帶領團隊、打造信任的過程，突擊隊長要帶領隊伍同心同德一起努力，在鞏固團隊友誼和氛圍的同時，取得良好成績;四是從項目指導來看，所有項目均是跨部門協(xié)同項目，請各位二級經(jīng)理導師對主管業(yè)務條線的攻堅克難做好輔導工作，支撐部門間資源協(xié)調(diào)，助力項目目標達成和突擊隊長成長。