新方向，新機制。新的戰(zhàn)略目標已經確定，我們必須盡快適應向世界一流跨國工程公司轉型升級的需要，變革調整傳統(tǒng)體制機制，最大限度激發(fā)發(fā)展的內生動力。

我們按照“定位清晰、職能明確、授權有度、管控到位”的原則，進一步創(chuàng)新組織體系和管控體系，明確了基于集約化運作、協(xié)同化發(fā)展、專業(yè)化管理原則的戰(zhàn)略控制型管控模式。

蘇通GIL綜合管廊工程

一年來，我們全面開啟數字化設計、培訓、知識管理、法律支持、科技創(chuàng)新、投融資、業(yè)務孵化等功能和資源共享平臺的建設工作，加強各所屬企業(yè)資信、技術、資金、人力和信息資源共享，提高資源整體使用效率和效益。

一年來，我們推進企業(yè)標準體系建設，規(guī)范各級組織機構設置，理順各級職責接口，提升了運營效率;我們認真研究調整安全生產管理思路，努力由被動向主動工作轉變，推動了本質安全型企業(yè)建設。

臺山核電項目

一年來，我們堅持新時期好干部標準和國有企業(yè)領導人員要求，大力選拔和重用“想干事、能干事、能和大家一起干事、能干成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致的大事”的干部，優(yōu)化調整所屬企業(yè)領導班子，發(fā)布了多元崗位序列和多向晉升渠道并存的人才發(fā)展通道，加大了優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)、交流、掛職力度。

一年來，我們創(chuàng)新激勵考核辦法，推進以“人均利潤貢獻率和知識貢獻率”為主的考核體系，加快建立和完善工資總額、企業(yè)層級、干部職級與貢獻率同向聯(lián)動，能增能減、能上能下的動態(tài)考評機制。

越南永新電廠