一般來說，幫企業賺錢的生意好做，幫企業省錢的不好做，因為省錢的系統基本上都要動到既得利益者。

普惠信鏈是既幫著賺錢、也幫著省錢的應用程序。

(一)

有的保理公司還在做電子商業承兌匯票業務，這是一腳踩在了政策監管的紅線上，是應收票據哪里來的應收帳款呢?有些保理公司把業務包裝成電票質押，認為這樣就合規，但是畢竟底層資產是應收票據，不是應收賬款。這一點提醒保理公司的朋友留意。

另外，高信用主體核心企業的電商票在ECDS上流轉，到北京-到上海-到海南-到福建…是分分鐘的事兒，保理公司不一定留得住。核心企業開電商票模式有兩大缺陷：一個是剛性兌付，余地小;二是核心企業的保理公司吃不到作為供應鏈金融資產的電商票(有財務公司可以吃一條腿在外的電票)。

保理公司如果指望走電商票的路子，已經是末路窮途，這條舊路走不通了，為什么不及時調頭走出一條新路呢?

保理公司有再大的能耐、再強的關系，也不能空著手，要有一根金箍棒!

(二)

這根金箍棒要有這么幾個特點：

一、是一個應用程序，也是一個平臺。它能把握核心企業的供應鏈金融資產的入口和出口。

二、可以方便地配置資方資源。一是可能保理公司有充足資金接資產，那么需要把長短不齊的資產打包;二是可能保理公司沒有那么多的資金，可能有若干個合作資方，每個資方期限不同、價格不一，需要組合配置，這個活兒，金箍棒得特別擅長。

三、可以潛水艇作業。有的銀行或資方的風險偏好，不愿意做再保理業務，保理公司得有潛水艇的功能。

四、平臺得避免做成金融業務，這是個坑兒，完全可以避免的。例如不涉及虛擬賬戶、平臺避免走資金、還有避免隨意切分債權(這樣的資產不容易穿透)這會被強監管。

五、手里有金箍棒，成為規則的制定者，并在這個領域成功。

普惠信鏈就是這樣的金箍棒：底層是信息技術，中層是法律和商業邏輯，上層是經濟行為。