例行巡查重落實，制度完備責(zé)任明

經(jīng)過前期對巡查督導(dǎo)工作常態(tài)化、規(guī)模化工作模式探索積累的經(jīng)驗，韓家社區(qū)現(xiàn)已建立起每天、每周、每月的常態(tài)化巡查考核工作模式。

韓家社區(qū)成立巡查小組，巡查小組由三部分構(gòu)成：韓家社區(qū)工作人員、社區(qū)網(wǎng)格員、計生協(xié)管員。同時，巡查小組會積極與行政執(zhí)法、交警大隊、食藥所、市場監(jiān)管所等職能部門積極協(xié)調(diào)配合，共同落實好商戶門前五包及八小行業(yè)治理。

巡查小組成員有明確的排班制度，每天巡查兩次，上午下午各一次，每次巡查進行簽到。每周五開展針對幫包單位責(zé)任片區(qū)的巡查考核，并根據(jù)考核結(jié)果對幫包單位進行評分、排名、公示，同時向幫包單位下發(fā)督辦件，幫包單位限時進行整改、上報。每月對考核結(jié)果進行總結(jié)匯總，并通過召開迎國衛(wèi)復(fù)審工作推進會的形式探討問題及解決方案。

6.4

韓家社區(qū)工作人員開展例行巡查

6.4

韓家社區(qū)工作人員張貼拆遷區(qū)域警示標志