為進一步適應(yīng)新形勢下社區(qū)服務(wù)管理新要求，提升社區(qū)精細(xì)化管理水平，使社區(qū)日常服務(wù)管理工作更加規(guī)范、高效、有序。近日，OSM 項目組、街道工作推進小組以“要與不要”為主題的對怡湖社區(qū)黨群服務(wù)中心、社區(qū)各個辦公區(qū)域有針對性地對“人力、空間、物品、設(shè)備、信息、廢物”六類資源初步整理、初步存放的理解進行現(xiàn)場指導(dǎo)。

怡湖社區(qū)全體工作人員根據(jù)OSM現(xiàn)場管理的指導(dǎo)要求，轉(zhuǎn)變思維打破陳規(guī)，立即行動起來，齊心協(xié)力從細(xì)節(jié)入手，通過近半個月的初步整理，不僅使工作環(huán)境變得整潔、有序了，合理釋放空間，提高了辦公室的空間利用率。接下來要借此契機，以更飽滿的熱情迎接第二階段的挑戰(zhàn)!