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華錄集團擬整合進入中國電科，央企專業(yè)化整合再下一城。無論從近期央企專業(yè)化整合項目集中簽約看，還是從三峽集團與中交集團水利電力建設資源專業(yè)化整合項目推進進展來看，今年央企專業(yè)化整合提速明顯。

專業(yè)化整合不斷落子，從側面反映出此前央企發(fā)展過程中沉淀下來的某些階段性問題，包括業(yè)務趨同化、國際競爭力有待提升等，專業(yè)化整合被寄予厚望。對于央企而言，整合指向進一步提高央企整體功能和配置效率，加快建設世界一流企業(yè)。對產業(yè)來說，無論是提升產業(yè)集中度，還是補鏈強鏈延鏈，都有利于提升資源配置效率與發(fā)展質量。對于國有經濟而言，也可以推動布局優(yōu)化和結構調整，服務國家戰(zhàn)略。

專業(yè)化整合是通往央企高質量發(fā)展的重要路徑，資產重組、股權合作、無償劃轉，最終目標是打破企業(yè)邊界，加快建設世界一流企業(yè)。

從既有案例來看，這個過程往往體現出“單向”特征。無論華錄集團整合進入中國電科，還是寶武集團對鋼企的整合，都是資產規(guī)模、營收利潤水平等方面相對偏小方奔赴強大方。這說明，專業(yè)化整合的過程，也是集聚優(yōu)勢產業(yè)和優(yōu)勢業(yè)務、實現資源向優(yōu)勢企業(yè)集中的過程。

近來央企深化專業(yè)化整合已經不局限于央企之間、央地之間，央企內部的專業(yè)化整合也多有推進?？梢灶A見，未來的整合大潮所涉行業(yè)領域更廣、參與層面更寬、精細化程度更高。

本次華錄集團擬整合進入中國電科，與此前中國普天整體劃歸中國電科有一脈相承特征。與多年前的專業(yè)化重組更多指向減少重復投資避免無序競爭相比，如今的專業(yè)化整合更多地聚焦做強做大戰(zhàn)略性新興產業(yè)。

與競爭性行業(yè)相比，戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展需要央企發(fā)揮更強的引領示范帶動作用。如何避免“小舢板綁成大航母”，如何實現不同主體之間人才、技術和競爭能力的深度全面整合，形成強大合力，畫出最佳“同心圓”，推動科技創(chuàng)新力的增強、產業(yè)控制力的提升和安全支撐力的保證，都是其中的重要課題。在運營管理層面，如何避免盲目做大、克服“大企業(yè)病”，也將考驗掌舵者的智慧。

其中，競爭能力是否提升，應該成為衡量專業(yè)化整合是否帶來協(xié)同效用的標尺。對于怎樣判斷有否提升問題，則有待考核指標體系的進一步明確。

此外，在專業(yè)化整合提速推進的過程中，除了在央企和國企內部，如何突破現有領域和所有制限制，探索國有企業(yè)與多種所有制經濟深度合作的途徑，發(fā)揮國資在科研能力、高端人才、資金儲備，與民資創(chuàng)新、效率等方面的互補協(xié)同，也將是推動央企專業(yè)化整合走深走實的重要考量。

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