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文/陳明，華夏基石產業服務集團創始合伙人 副總裁

來源：華夏基石e洞察（ID：chnstonewx）

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數字時代是一個知識密集時代，人才重要性不言而喻，且日趨重要。人才管理更是上升到企業的核心競爭力。現在人才管理似乎變成一個很時髦的潮流了，哪一個老板不講人才的重要性，人才管理的重要性，就好像比較low，跟不上形勢了。有關人才管理的書籍、文章、演講等，可以說鋪天蓋地，蔚為大觀。有過優秀企業職業經歷的人，“現身說法”揭示優秀企業人才管理的秘訣，更是受到老板們的追捧。老板們似乎很“饑渴”，“徜徉”在各種“圈層”中學習和交流人才管理，古今中外的都學。 但真正做好人才管理的企業，做的有效果的企業似乎也不多。 我們排除一些學習專業戶，只學不習，或“淺嘗輒止”的老板；排除一些純粹的學霸型老板，大多數時間都在學習，幾乎沒有時間去實踐；排除一些獨霸型老板，幾乎沒有人才入他法眼；排除一些絕頂聰明全能型老板，他不需要專業人才，因為自己什么都會，制約他的不是人才，而是自己的精力；排除一些對待人才“葉公好龍”式的老板…… 但很多企業對待人才很重視，甚至“不惜代價”，老板對人才管理“真抓實干”，為何效果不明顯呢？甚至被“人才”傷了“心”。諸如此類的現象，引起了筆者一些觀察和思考。 實際上，現在進入數字時代，企業面臨著一些新現實。老革命遇到新問題，原有行之有效的人才管理方法并不一定會奏效。為什么呢？原有的人才管理，很多的假設基礎現在變了，很多人才管理的方法工具和“訣竅”還停留在“舊時光”——大工業時代，適合大工業化時代的那些場景。用現在比較流行的語言來說，你所理解和實踐的“人才管理”可能是“過去的”人才管理，是個“假的”人才管理。 我們需要重新審視、質疑和討論人才管理所依據的假設系統。重新思考我們所面臨的新現實，這是一個非常具有挑戰性的任務，筆者也覺得力有不逮，但愿意做一點小小的“嘗試”。 本文就是筆者思考在數字時代大背景下，人才管理面臨的新現實、新問題，幫助實務界朋友深刻思考人才管理所面對的現實。了解現實發生了哪些深刻的變化，如何通過認清新現實從而構建新思路，找到新方法，有效促進人才管理的針對性和有效性。本文的觀點不一定都對，但卻是給認清現實提供的一個角度，希望能引起讀者朋友的思考。尤其希望實務界的朋友們批評指正，一起多探討多交流。 我就直接亮出觀點，進入主題。

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