毫無疑問，創造力是最重要的人力資源。沒有創造力，就沒有進步，我們就會永遠重復同樣的模式。”

(資料圖片僅供參考)

——愛德華.波諾

研究表明，一個人創造性思考的能力 （稱為發散思維） 與兒童時期的玩耍和創造力水平有關。雖然小時候的俏皮和創造力對許多人來說很容易，但作為成年人進行創造性和有趣的思考可能具有挑戰性。

然而，創造力是一項必不可少的專業技能，許多高管都很重視團隊中的創造力。因此，擁有發散思維的能力不僅可以在職業發展中讓你脫穎而出，而且還有助于培養協作、創新和提高生產力。

通過學習如何創造性地思考，新的想法和可能性可以開始培養。反過來，這種培養又促進了新的結果，培養了關系，建立了信任，并讓你最真實的自我能夠挺身而出。

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什么是發散思維？

“如果我最初問消費者他們想要什么,他們會告訴我要一匹更快的馬。”

——亨利·福特

發散思維是將一個主題分解為幾個不同和新穎的想法的認知過程。發散思維也稱為“多向思維”，利用創造力和自由流動的構思或“頭腦風暴”來產生解決問題的新想法和解決方案。

發散思維的好處：

提升和促進成長心態。 帶來新的創造性機會。 促進你考慮創造性的解決方案。 鼓勵從新的角度看待問題。

這個詞最早是由心理學家和《人類智力的本質》作者J.P.吉爾福德在1956年創造的。當時，吉爾福德正在研究智力和創造力的概念，因此發現了解決問題的兩種不同方法之間的區別。今天，這兩種方式被稱為“聚斂思維”和“發散思維”。

要點

發散思維：為開放式問題生成各種答案，例如“如何使用木材制作裝飾？” 聚斂思維：為一個特定的封閉問題生成一個單一的答案，例如“木材從哪里來？”

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發散思維與聚斂思維

“不要被你不知道的事情嚇倒。這可能是你最大的優勢，它確保你做事的方式與眾不同。”

——薩拉·布萊克利

發散思維

當你從一個相對較小的想法、問題或目標開始，然后開始向外擴展創造性的解決方案時，這就是發散思維。它幾乎可以被認為是一棵樹，從樹根開始，高大茂盛。

這種橫向思維的一個例子可能是，如果一家公司的季度銷售額下降，團隊開始集思廣益，以瞄準新市場。團隊可能會開始考慮潛在的人口數據、地域差異和行為習慣。在這種情況下，可能的途徑是無窮無盡的，團隊可以考慮所有創意來追求最好的結果。

聚斂思維

相反，當你開始為更直接的問題確定明確和明確的解決方案時，那就是聚斂思維。這種思維可以想象成一個漏斗，從寬開始，向下變窄。

這方面的一個例子是，如果醫院病人告訴他們的護士他們正在經歷一些輕微的疼痛。在這種情況下，護士不會開始集思廣益，想出所有可能的解決方案來減輕他們的疼痛;他們只會建議服用止痛藥。

最終，發散思維為創造力、探索和構思提供了空間，而聚斂思維則會導致線性的、定義明確的解決方案。

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發散思維如何促進創造性思維？

“ 智慧真正的標志不是知識,而是想象力。”

——愛因斯坦

心理學家J.P.吉爾福德（J.P. Guildford）在1956年對智力的研究中將創造力與發散思維聯系起來。當他區分聚斂和發散這兩種思維方式時，他得出結論，創造力是發散思維產生多種可能結果的基礎。

吉爾福德在他的《人類智力的本質》一書中解釋了發散思維的特征，這些思維既依賴創造力，又培養創造力：

靈活性：這是指能夠考慮和提出多種可能性和想法，而不會只停留在一種上。 流暢性：流暢性是一個人可以集思廣益許多不同的途徑的程度。 獨創性：要使思維發散，所考慮的想法必須是原創和新穎的，定義明確和傳統的思想反映了趨同思維。

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發散思維在工作中的好處

“一樁生意必須涉及廣泛，必須有趣，必須能激發你的創造本能。”

——理查德·布蘭森

研究發現，協同工作可以提高內在的興趣、注意力和表現，即使是更平凡的任務。由此可以清楚地看出，發散思維創造了一種充滿心理安全感的企業文化，這種文化推動了員工的整體參與感、投入感和穩定性。

發散思維改善企業文化的方式：

它促進適應性： 當問題出現時，有時需要跳出框框思考才能找到解決方案。麥肯錫公司的專家表示，適應性是決定公司成功的關鍵因素，尤其是在充滿挑戰或變革的時期。 它提高生產力： 另一項研究表明，促進不同思想的公司比那些沒有促進不同思想的公司增長2.3倍。當員工不受阻礙，創造力受到鼓勵時，他們的表現會更好。 它激發創新性： 新穎和原創的想法，往往會導致創新，是發散思維的前提。一個想法要新穎，首先必須具有創造性。 它促進成長性： 以同樣的方式做同樣的事情，會產生相同的結果。通過以不同的方式和創造性地思考，公司可以擁抱變化并考慮新的途徑，從而培養多方面的增長。

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成為發散思想家的4種技術

“為了改變規則而改變思維。這意味著，如果你不改變規則，你就不是變革者，如果你不改變想法，你就不會改變規則。\"

——蓋伊·川崎

如果發散思維對你來說是全新的思維方式，或者你想幫助促進團隊中更多的創造性思維，幸運的是，有幾種技術可以打開創造力的引擎。

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六星卡技術

“六星卡”這個名字來源于這項技術的視覺表現，中心概念或主題寫在頁面或白板的中心，問題就像星星的光芒一樣從那里放射出來。

這種技術包括就一個中心主題以“誰”、“什么”、“哪里”、“何時”、“為什么”和“如何”開始提問。

通過探索各個方面，六星卡技術鼓勵發散思維，并促使人們超越他們最初的假設或偏見。

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頭腦風暴技術

頭腦風暴技術是最廣為人知的，涉及多種媒介和資源來影響創作過程。它可以使用白板、便利貼、虛擬工作區或任何其他媒介來完成。

頭腦風暴鼓勵思想家發揮創造力，公開分享他們的想法，并根據彼此的建議來產生廣泛的潛在解決方案或概念。

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圖形技術

圖形技術是一種使用視覺表現或圖形作為提示來激發新想法并產生創新解決方案的構思方法。它涉及選擇一個圖形或對象，例如圖畫，藝術品，玩具或其他與問題無關的物體，通過仔細研究它以產生可以應用于問題的新想法。

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快速構思技術

快速構思技術是一系列創造性的方法，用于在短時間內快速產生許多想法。

這些技術通常用于頭腦風暴會議、思維導圖和其他解決問題的環境，在這些環境中，想法的速度和數量優先于詳細的分析或評估。它們還旨在克服分析癱瘓并鼓勵自由流動的想法產生。

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總結

“如果你想要新的東西，你必須停止做舊的東西。”

——彼得·德魯克

在心理學中，發散思維就是讓你的思想以一種自由的、非結構化的方式思考。這是關于探索所有的想法，不論是好的還是壞的，最終找到最好的一個。然而，這并不意味著它總是會帶來成功或令人滿意的結果。

有時，在正確的創意開始浮現之前，發散型思考者必須進行許多輪的構思。創造性解決問題的關鍵，是對什么時候會有什么新想法保持開放和耐心的心態。

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