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1月16日消息，暴風(fēng)集團法定代表人馮鑫再增一消費限制令，申請人為中國證券監(jiān)督管理委員會北京監(jiān)管局。據(jù)悉，暴風(fēng)集團主營核心業(yè)務(wù)為“暴風(fēng)影音”播放器，巔峰時期曾占據(jù)我國70%的互聯(lián)網(wǎng)播放器市場份額。

（圖片來自：暴風(fēng)影音官方網(wǎng)頁）

在數(shù)年前，一款名為“暴風(fēng)影音”的PC端播放器風(fēng)靡中國，一度成為不少用戶的裝機必備軟件，但可惜的是，在互聯(lián)網(wǎng)影視平臺的發(fā)展浪潮中，暴風(fēng)集團屢次錯失良機，逐漸沒落。于2015年掛牌上市的暴風(fēng)集團，先后向電視、VR、影視和游戲領(lǐng)域擴張，在四年時間里，就像一輛飛奔的高速列車，無法停止前進的步伐。但過于快速的業(yè)務(wù)擴展也帶來了巨大的經(jīng)濟壓力。2020年11月10日，這輛列車終究被無情地強制踩下剎車，于深交所摘牌下市。

目前來看，暴風(fēng)集團的日子不是太好過。早在2018年，暴風(fēng)集團虧損已經(jīng)達(dá)到10.9億元，隨著公司實控人馮鑫被批捕、高管全部辭職，也宣告了一個時代的落幕。但案件程序還未執(zhí)行完畢，暴風(fēng)集團還存在多位失信被執(zhí)行人，未履行總金額超8.68億元。

（圖片來自：暴風(fēng)影音官方網(wǎng)頁）

事實上，暴風(fēng)影音趕上了中國最早一批互聯(lián)網(wǎng)影視的崛起，但卻沒有將目光放在這個領(lǐng)域。與暴風(fēng)同時期誕生的樂視，雖然也在布局電視、智能手機、智能設(shè)備等領(lǐng)域，但以影視起家，還是將重心放在影視資源方面，依靠著海量影視劇版權(quán)、體育賽事直播權(quán)，即便賈躍亭本人被執(zhí)行限制令，樂視公司活得還是比較自在的。不過，自2016年開始，暴風(fēng)也終于開始重視影視平臺的發(fā)展，但版權(quán)大戰(zhàn)差不多已成定局，暴風(fēng)集團自然失去了最核心的競爭力。

（圖片來自：暴風(fēng)影音客戶端）

當(dāng)然，暴風(fēng)集團在上市后做的大部分決定都有很多問題，但這些問題實在過于復(fù)雜，為事業(yè)發(fā)展埋下的地雷也太多，這類累積的問題，導(dǎo)致了暴風(fēng)集團的分崩離析。不過，拋開那些業(yè)務(wù)擴展，暴風(fēng)影音也很難從互聯(lián)網(wǎng)影視平臺中突出重圍，畢竟優(yōu)酷、騰訊和愛奇藝，哪個都不是省油的燈。另外，三大互聯(lián)網(wǎng)影視平臺直至去年才開始實現(xiàn)營收，暴風(fēng)影音要是堅持到現(xiàn)在，或許也已經(jīng)被慢慢“耗”光資金了。

不得不說，暴風(fēng)集團也曾創(chuàng)造過無數(shù)神話，無論是暴風(fēng)影音“逆天”的市占率，還是上市初期摘得36個漲停板的成績，都在證明著暴風(fēng)集團曾經(jīng)的輝煌。但沒有良好、理性的經(jīng)營策略，即使有過高光時刻，也難以逃過沒落的命運。

（封面圖片來自：暴風(fēng)影音客戶端）

關(guān)鍵詞： 暴風(fēng)影音 消費限制