?快節奏、突破、創新......這些詞匯充斥著每一個生活在一、二線城市工作者的神經，恨不得每一秒都可以有新的創意點，每一次出擊都可以得到好的成果，在這樣高迭代的生活節奏下，快餐式生活、快餐型企業好像成為了時代主流。

但真正優質的內核，其實是我們往往忽視了的扎實耕耘。

(資料圖片僅供參考)

要知道截止2022年，全球大約5萬家百年以上企業中，日本超過百年歷史的企業有25321家，居世界第一，其中超過500年歷史的企業有147家，超過千年歷史的企業有21家；美國位居第二，數量為11733家；德國第三，英國第四，瑞士第五......

為什么長壽的企業會扎堆在這些國家？到底這背后有什么企業長壽的秘訣？答案就是：工匠精神。

01.什么是工匠精神

首先我們先了解一下“匠人”的概念：匠人是舊時對手藝工人的一種統稱，比如木匠、鐵匠、漆匠、石匠等等。所謂“能工巧匠”，就是將一份手藝做到極致的一流手藝工人。

那么，“匠人精神”是一種什么樣的精神呢？其實就是，秉持著一種職業操守，用追求卓越、精益求精、用戶至上的服務精神，創造出打動人心的一流產品。

如今在高頻率節奏的社會生活下，我們常常會在生出一種質疑：這個時代，還有真正的“匠人精神”存在嗎？

02.日本為何成為“匠人精神”的代表

在許多人眼里，日本人總是以守規矩、認真負責的形象出現。除此之外，日本人的“匠人”精神也常為大家津津樂道。

在日本，如果你被稱為匠人，這意味著你得到了極大的尊重，日本人很喜歡在各行各業評選出一個“仙人“，這些“仙人“指的是從業幾十年手藝精湛的匠人。

比如：壽司之神——小野二郎，專注壽司制作70年；日本的天婦羅大師——早乙女哲哉，他在一口油鍋前站了56年炸了3000萬個天婦羅力求做好的口感。

日本人為了推行工匠精神將這種一輩子只做好一件事情專注一項技藝，磨練到頂峰的人稱之為“仙人“。

1955年，日本建立了“人間國寶”認定制度，政府經過嚴格篩選后將這些匠人保護起來，并給予資金支持，以防手藝失傳。

這種潤物無聲的倡導，激發著每一個日本人對傳統文化的認同感、自豪感和責任感，使保護傳統工藝成為全社會的共同使命。

“匠人”精神其實是一種職業精神，也是職業道德和職業能力的體現，這也是日本能有這么多百年傳承企業的原因，這是他們對手藝的堅持傳承。

03.鍛造“匠人精神”

在日本“秋山木工”創始人秋山利輝在《匠人精神》這本書中則是把“匠人精神”的內核表達的淋漓盡致。

他用近40年的時間孜孜不倦地培養擁有一流人品，把他們打造成活躍在世界各地的能工巧匠，這件事情讓他感到非常快樂。

秋山利輝是怎么做發揚“匠人精神”的？在1971年27歲的秋山利輝，創立了訂制家具的“秋山木工”，通過多年發展，“秋山木工”成為了家具制造企業界的“愛馬仕”。他把企業發展重心落腳于培養有益于社會、有益于他人的一流匠人。

走進“秋山木工”的人，要完成一年的見習期學徒課程、四年的正式學徒過程，在心性和技術方面磨煉成熟的，才能被認定為工匠，再繼續三年的工作和學習。

八年時間打造一名合格、素養成熟的工匠，第九年，放手讓他們外出闖蕩世界。

這就是秋山利輝的利他思維，沒有把用八年時間培養出來的一流匠人籠絡到自己麾下，讓他們為公司創造利益，而是放手使其獨立創業，成為對國家、對社會有用的人。

而秋山利輝對磨煉學徒“心性”的方法，才是他打造“匠人精神”的重中之重，他用95%的時間和精力來教育人品，用5%來教授技能。

見習者和學徒需嚴格遵守“十條禁令”，每天高聲背誦“匠人須知30條”，使其入腦入心，成為規范自己言行和品行的準則，指導自己的正確行為。

從他的“匠心”中我們可以體會到，無論在哪個產業， 每位工作者的手中，都有一項專業技能 ，每個人都擁有成功的潛質，想要成為一流人才，唯有相信自己的能力，一邊揮灑汗水、一邊鍛煉自己的實力，流汗學會的東西，才能成為一生的財富。

寬博士獨家解讀《匠人精神》，從日本知名工匠秋山利輝70多年的人生感悟與40多年的匠人培養經驗中，探得他創造日本不朽木工品牌背后的商業秘籍以及日本工匠精神的終極根源是什么？

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