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2022年9月，字節跳動召開了PICO收購一周年紀念會，他們曾經為了收購PICO跟騰訊大打出手，然而，騰訊對于估值僅有20億的市場并不感興趣，沒有增加更多的投資預算，相反，字節跳動對VR領域的期待值更高，最終以90億的收購價拿下PICO。

由于發生的事情過于匆忙，中國VR科技領域出現了一片嘩然聲。一時間“操之過急”、“基礎設施未完善”、“元宇宙仍存在泡沫”的聲音不絕于耳。但對于領先型的科技巨頭而言，錯過下一個時代的風險遠高于過早押注，也許盡早地布局是為了搶占賽道。

歌爾可能并沒有給足PICO充裕的資金去投入到巨額研發預算的VR賽道，也許是歌爾股份急于脫手PICO的重要原因。但不妨礙字節跳動將紀念會現場打造成可媲美頂級科技企業發布會的級別，字節跳動幾年來都沒這么高調。

但隨著時間慢慢過去，字節跳動開完會至今已有半年，PICO的聲音似乎慢慢變小，可能是chatgpt問世后擠壓掉VR熱度所致。據字節跳動前員工透露，字節跳動至今在PICO業務上仍處于虧本運營的階段。可能字節跳動在VR賽道上的種種動作，背后暗藏著更多的秘密。

搶占賽道，操之過急？

2022年9月，字節跳動召開了PICO收購一周年紀念會，他們曾經為了收購PICO跟騰訊大打出手，然而，騰訊對于估值僅有20億的市場并不感興趣，沒有增加更多的投資預算，相反，字節跳動對VR領域的期待值更高，最終以90億的收購價拿下PICO。

由于發生的事情過于匆忙，中國VR科技領域出現了一片嘩然聲。一時間“操之過急”、“基礎設施未完善”、“元宇宙仍存在泡沫”的聲音不絕于耳。但對于領先型的科技巨頭而言，錯過下一個時代的風險遠高于過早押注，也許盡早地布局是為了搶占賽道。

歌爾可能并沒有給足PICO充裕的資金去投入到巨額研發預算的VR賽道，也許是歌爾股份急于脫手PICO的重要原因。但不妨礙字節跳動將紀念會現場打造成可媲美頂級科技企業發布會的級別，字節跳動幾年來都沒這么高調。

但隨著時間慢慢過去，字節跳動開完會至今已有半年，PICO的聲音似乎慢慢變小，可能是chatgpt問世后擠壓掉VR熱度所致。據字節跳動前員工透露，字節跳動至今在PICO業務上仍處于虧本運營的階段。可能字節跳動在VR賽道上的種種動作，背后暗藏著更多的秘密。

燒錢規模達200億，押注迷茫的未來

PICO從歌爾分割出來后，歸入到字節跳動旗下，字節跳動也組織了創辦以來最大規模的調整。原本移動互聯網時期的APP扁平化孵化打法更改為六大平行業務部門，對應的板塊分別為抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和Tiktok。

PICO被安置到火山引擎業務部門下，這表明字節跳動已不再需要做細分板塊的押注，他們已不再是那個需要海量孵化APP項目，量變產生質變，如今字節跳動的業務板塊已經十分清晰明了，他們只需要擔憂對未來風口的錯失。

PICO總裁周宏偉直接向楊震原匯報，可能字節跳動更期待以火山引擎板塊為核心的AI、VR賽道能夠帶領著整個企業邁入到下一個時代。字節跳動也給PICO投入了海量的資源，算上收購價花費的90億，目前已在PICO上花費超過200億，但PICO方面回應媒體“涉及商業機密，不便透露”。

可是，PICO給字節跳動帶來的后續效益卻有些不盡人意。2022年中國VR整體出貨量55.8萬臺，PICO卻在居高不下的退貨率和閑置率上引發了巨大的爭議。

可能字節跳動還是以純商業的角度去判斷VR對未來的影響，并沒有捋清VR能夠給企業目前帶來多大的增量。PICO內部人士所反映的“賣一臺虧一臺”得到了認證，燒錢鋪路的打法是根植于字節跳動的。

似乎中國的科技頭部企業在創新力上略有不足，特斯拉帶動了新能源電動車產業；蘋果帶動了智能手機產業，至今仍是富士康最大的客戶之一；OpenAI帶動了AI產業，chatgpt以絕佳的翻譯能力對翻譯軟件形成了降維打擊；如今，字節跳動進入的正是由Meta帶動的VR產業，依然是以流量占據市場，逐漸培養用戶習慣的打法。

也許是楊震面對媒體提問時，表明“至今我們也沒搞明白元宇宙是什么”的真實原因。

字節跳動始終還在保留著互聯網時期的路徑，但不該否認這種“路徑依賴”，可能在建立成熟商業體系的過程中，企業本身也在逐步探索。

銷量未達標，字節跳動要更變策略？

從字節跳動公開的數據來看，2022年預計銷售100萬臺PICO，但實際只售出70萬臺，這還是賣一臺預計虧1000-3000的預期下，主要是字節跳動的PICO 4 Pr發布時間持續后延，原本計劃2023年4月份發布。消費者一直沒有等到，科技產品買新不買舊的慣性可能驅使著他們在持續等待。

字節跳動對PICO的期待值可能不像人們預計的那么高，隨著抖音的內容生態逐漸深入到線下的實體生態，字節跳動在直播、本地生活、團購優惠券、興趣電商等領域似乎有更高的興趣度。因為有足夠高的盈利，抖音在2022年凈利潤高達1200億，同期騰訊只有1156億的凈利潤。

這也涉及到字節跳動本身的基因屬性，張一鳴是以結果驅動，做流量生態起家的理智型創始人，并不像馬斯克、扎克伯格那般帶有一定的理想主義，在2021年梁汝波接替張一鳴之后仍然延續著原始基因。字節跳動對VR的押注沒有達到“All in”的級別，只是六大業務板塊之一。

VR是長期投入可能見不到收益的板塊，因為涉足科技創新的探索必然會經歷無數挫折，中間會面臨不確定的風險。外界對PICO也有頗多揣測，認為他們可能會把2-3年做成的預期無限拉長，在這種不明晰的目標前景下，投資者的判斷可能也會變得迷茫。

但PICO畢竟是國內的第一大VR頭戴式設備制造商，目前仍沒有遇到競爭對手，可能此刻的迷茫只是初次涉及板塊后受挫的表現。2016年，PICO創始人周宏偉也曾表示未來十年、二十年VR還有很長的路要走，字節跳動可能只是在初次涉足這個領域時表現的迷茫。

同時，PICO從內容生態上沒有這般不堪，因為背靠著抖音生態，在直播領域有著初步的應用，字節跳動的VR主播也在逐漸地完善，如果直播領域能夠盤活，或許會是VR的下一個增長點。

順應趨勢，優化架構

回到大環境，消費市場仍然在復蘇的邊緣徘徊，字節跳動雖然擁有巨額盈利的能力，也要考慮大環境的因素，在消費需求量壓縮，新生板塊研發周期較慢的增長預期下，字節跳動也對PICO板塊進行了人員結構優化。

2023年2月中旬，字節跳動裁掉了15%的PICO員工，PICO前員工表示離職前的半年，在內耗和內卷中喘不過氣。字節跳動原本的組織架構存在非常完整的特性，讓新收購的團隊有些無所適從。

Meta也經歷過類似的事情，這是早期無可避免的。PICO的員工并非大廠出身，身處濰坊的歌爾股份本身也不具備正牌互聯網大廠的氣質，PICO原成員有很多不是高學歷，代碼功底也有一定的不足之處，這也導致了字節跳動在優化架構的過程中費勁了心思。

但PICO如今的尷尬局面仍是在業務拓展上遲遲沒有取得突破，可能目前暫時處于國內領先性的地位，但創新性的科技領域需要更長久的投入和持續性的深耕。

字節跳動不是純粹的創新性企業，如今的生態更多仰賴于在流量端的深耕和算法應用機制的創新，可能這次彎道入場是字節跳動的一時沖動，但絕不代表著國內VR產業的落后。

無論如何，錯過下一個時代的機會可能就在一瞬間，字節跳動已經手握這把鑰匙，如何打開下一扇門，可能仍需期待。

可能在經濟蕭條的環境中，做創新的領頭人是一件極其痛苦的事情，國內頭部科技企業也相對缺乏領軍人物，在一個產業創新的端口，更多需要有領軍人物的出現。PICO或許是字節跳動的押注，但張一鳴也從聽從匯報到逐漸不去，這對業務部門的影響相對較大。

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