雷軍曾用一句“站在風口上，豬都能飛起來”引得不少調侃，卻也收獲了不少認同。中國人常談“天時地利人和”，雷軍也曾總結“大成，都是時代造就的。”時代造英雄，也造巨頭。

(相關資料圖)

檢索農業各企業2022年報，營收超千億的僅有金龍魚、新希望、牧原股份及海大集團四家。從四巨頭出發，我們試圖總結千億巨頭的共性，從成長之路到未來之往，看巨頭爭霸，亦共待下一個千億之星顯現。

落筆千言，本文將依照如下脈絡展開：

1、巨頭共性，從成長之路說起；

2、巨潭深淵，行業的千億可能性；

3、潛龍在淵，下一個千億巨頭初見。

巨頭成長史：乘改革開放之風，踩科技創新之路扶搖直上

整體而言，農業“四巨頭”的發展共性主要體現在以下幾個方面：

時代利好：“四巨頭”均是改革開放浪潮中的“時代寵兒”，其創業時機幾乎都踩在了改革開放政策推進的重要節點上；幾位創始人也幾乎都有過相關行業公職經驗，這意味著當時代機會來臨之際，他們具備“下海”的認知與能力，從而抓住機會，開啟創業；

產業鏈整合：“四巨頭”有各自的發力渠道，但都在各自的產業領域實現了產業鏈的整合，從原材料到生產、加工和銷售等環節都有涉及，這有助于降低成本、提高效率，從而實現規模化發展；

技術創新：“四巨頭”都注重技術創新，通過引進或自主研發的方式改良育種、突破卡脖子難題等，這有助于自主發展、提高質量、降本增效，從而應對市場和消費者的發展需求；

人才培養：“四巨頭”都非常重視人才，從核心創始人到研發團隊都具備專業背景和行業經驗，并且善于通過平臺優勢和激勵計劃吸引優秀人才，從而為企業的長遠發展提供強大的人力支持；

市場拓展：“四巨頭”都具有較強的市場拓展能力，并放眼海外，善于抓住行業變革契機搶占市場份額，從而實現業務的多元化和全球化；

品牌建設：“四巨頭”都非常注重品牌建設，面向B端乃至C端有意識地打造知名品牌，提高產品的附加值和市場競爭力，從而提高企業的整體實力和影響力；

綠色發展：“四巨頭”在發展過程中都積極響應國家關于綠色發展的政策導向，技術研發和產品生產過程中都格外注重綠色環保和可持續發展。

總之，在緊跟時代主旋律大背景之下，人才是重要資源，技術是根本支撐，產業鏈整合是方法論，市場拓展是目標導向，品牌建設是增值空間，綠色發展是筑基石，“千億巨頭”們的成長之路路徑清晰且方向正確。

金龍魚關鍵詞：應需而生、技術、營銷

四巨頭之首，是有著“油茅”之稱的“金龍魚”，2020年10月成功登陸深交所創業板，當時融資金額達139.33億，一舉創下創業板有史以來最大IPO紀錄。其主營業務是廚房食品、飼料原料及油脂科技產品的研發、生產與銷售，產品涵蓋了小包裝食用油、大米、面粉、掛面、調味品、食品飲料、餐飲產品、食品原輔料、飼料原料、油脂科技等諸多領域。

追溯起來，金龍魚背后的益海嘉里金龍魚糧油食品股份有限公司（以下簡稱：益海嘉里）背靠新加坡上市企業、世界級糧商豐益國際（即郭氏集團新加坡上市控股平臺），自1990年進入中國糧油市場，經過33年的穩步發展已然位列國內最大的農產品和食品加工企業之一。而金龍魚在中國內地糧油市場的“魚躍”之路，不得不提順時應需的產品創新和主動求變的技術革新，以及穩定輸出的品牌營銷。

1990年，金龍魚率先創造性地精選進口大豆作為原料生產出了第一批小包裝的“金龍魚調和油”，推動了中國散裝油到小包裝油的消費變革；并且，其創始人郭孔豐敏銳地看到了中國企業和機構在節日慣于發放米面糧油的習慣，利用送禮場景迅速打開市場，結合其“獨家代理系統”下的代理模式，成功在1993年原料漲價之際強勢占據市場份額，僅用三年時間順利登頂中國食用油品牌序列；

1996年，“金龍魚—金光神州閃”篇廣告片投放央視，金龍魚成為中國第一家樹立品牌概念、傳播品牌形象的食用油企業；

2002年，金龍魚以獲得國家發明專利的全新產品“1:1:1調和油”將中國消費者的認知從“安全”推向“營養健康”，標榜著食用膳食脂肪酸平衡的第二代金龍魚調和油年銷售量一度超過100萬噸，金龍魚用沉淀十年的技術革新引領了市場消費需求；

2004年，金龍魚與青島蔬菜油公司成立合資公司，推出花生油品牌“胡姬花”，打造第二品牌并與時列中國小包裝食用油第三位的花生油品牌“魯花”爭奪市場；

2005年，金龍魚品牌的大豆油和芥花油榮獲“中國名牌產品”的頭銜；期間，益海嘉里不斷豐富食用油類型產品，同時拓展包裝大米、面粉等產品線；

2006年，金龍魚成為中國女排主贊助商；同年成為2008年北京奧運會獨家的食用油供應商；

2018年，金龍魚深度綁定各屆奧運，成為2020東京奧運會、2022北京冬奧會、2024巴黎奧運會中國體育代表團官方糧油產品贊助商。同年12月，整合重組國內市場，益海嘉里整體變更設立股份有限公司；

2020年，金龍魚成功登陸深交所，以當時超過2600億元的市場總額成為深交所所有上市公司中第三大的公司；同年推出系列“零反式脂肪酸”的食用油、本地特產口味的食用油，本地特產大米和其他產品。發展至今，金龍魚已經擁有油茶籽油、花生油、玉米油等9款不同類型產品，新進推出的“六步鮮大米”亦是在各大熱門節目中聲量正隆。

近四年來，金龍魚每年保持穩定量的廣告投放，品牌建設卓有成效。根據尼爾森數據，近三年“金龍魚”在小包裝食用植物油、包裝面粉現代渠道、包裝米現代渠道市場份額排名第一。在Chnbrand發布的2022年第十二屆中國品牌力指數（C-BPI）品牌排行榜中，“金龍魚”第十二年蟬聯食用油品牌榜榜首，同時位列大米、面粉品牌排行榜的第1、第2位；此外，據世界品牌實驗室2022年最新數據，“金龍魚”品牌價值約662億元，是家喻戶曉的綜合食品品牌。

并且，經過多年有意識的品牌矩陣搭建，益海嘉里旗下除“金龍魚”之外，還擁有“歐麗薇蘭”“胡姬花”“香滿園”“海皇”等知名品牌，根據每日經濟新聞每經智庫聯合清華大學經濟管理學院中國企業研究中心編制的“2022中國食品飲料上市公司品牌價值榜”，其整體品牌價值達1085.87億元，品牌影響力十分強大。

細數過往，除了背靠新加坡上市的世界級糧商這一“出身”是不可復制的背景，金龍魚應需而生的產品、主動求新求好的產品技術革新，以及緊跟時代大事記的營銷策略，均是金龍魚以身作范、可供復制的“千億巨頭”方法論。

除卻金龍魚，新希望、牧原股份和海大集團均是國內養殖業各賽道的重要選手，其所處的行業具備“以規模換利潤”的典型特征，規模化的關鍵是科技，故而三者之間的發展路徑或有不同，但對于科技的重視與投入是相同的。

經統計，“四巨頭”近三年研發投入費用均超億元，其中牧原的2022年度研發費用甚至超過11億元，三年來至高研發投入比例占當年營收的1.02%。在“科技改善效率，效率決定利潤”這一認知上，四巨頭無疑是達成了共識。

新希望關鍵詞：并購、協同發展

養殖業“三巨頭”之首新希望，其業務主要涵蓋飼料、白羽肉禽、養豬、食品四大業務。四大業務由不同的經營單元運營，但相互之間又有高度的協同性，共同構成豬禽賽道相關多元化、農牧食品產業鏈上下游協同發展的格局。

其創始人劉永好1982年創業，從新津一個養鵪鶉的家庭小作坊開始，僅用了兩年時間，“劉氏兄弟”的創業就初具規模，1萬只鵪鶉、5萬只雞出欄之后，四兄弟都成了“萬元戶”；

1988年，“希望養殖場”豪擲400萬轉向飼料研究生產，也是兩年時間，“希望”牌豬飼料成功面世。劉永好親率營銷團隊到各地農村去“刷墻”，憑借著精準營銷和價格優勢，僅三個月，“希望一號”的銷量就直追當時的市場王者“正大飼料”。自此，“希望”牌飼料在飼料市場上是一騎絕塵。

1992年，“希望集團”注冊成立，成為中國第一家私營企業集團；

1997年，劉永好正式開啟“新希望”的航程；

1999年，新希望首次走出國門，在越南建設第一家海外工廠；

2005年，新希望集團參股并購六和集團，此舉一度被視為我國重掌農牧業命脈的經典合作案例。彼時，新希望的飼料產量全國第二，六和全國第三，兩家聯手后總產量有望超過全國第一的外資企業正大集團；

2006年，新希望集團收購2008年奧運會豬肉食品獨家供應商千喜鶴集團；

2011年，早在1998年即上市的四川新希望農業股份有限公司完成重大資產重組，獲中國證監會批準，更名為新希望六和股份有限公司，成為中國最大的農牧上市公司；

2013年，30余年穩步前行，劉永好終于在62歲之際得以順利交舵其女劉暢，完成企業傳承；

2015年，新希望六和投資8億人民幣收購了美國著名飼料原料貿易商藍星貿易集團有限公司20%的股權，進一步提升了對飼料原料的風險控制能力、交易策略優勢及金融工具運用等核心能力，在全球原料采購上的優勢更加凸顯；同年與法國豬產業鏈一體化運營龍頭科普利信集團簽署戰略合作協議；

2016年，新希望六和投資近3億元人民幣對北京嘉和一品企業管理有限公司的中央廚房進行全資收購，作為在食品端的又一重大布局，食品加工環節的競爭力得以加強；

2022年，新希望迎來40周年慶，劉暢也終于在接手十年之際，完成了“飼料大企”向多元化產品并進的大船轉舵。根據最新年報，新希望千億營收之中，飼料占比55.95%，豬產業占比15.83%，禽產業占比12.82%，食品作為新的增長曲線，成功營收108.5億元，占整體營收的7.67%。

在新希望的發展歷程中，從初創階段的及時進場，到中期的快速擴張，再到當下應時代而變的轉型升級，憑借早期的規模積累將“并購”手法運用得爐火純青。時勢可待卻不可復制，但創始人劉永好在改革開放之初敢于選擇體制出走，用1000元博1000億元的勇氣，和40年來守正念走正道的作風，或許是“千億巨頭”領航者值得學習的創業心術。

牧原關鍵詞：專注

再談有著“豬茅”之稱的牧原股份，在養豬這條路上，牧原有“既已選擇，便只顧風雨兼程”的決心。

牧原的主營業務聚焦生豬的養殖銷售、生豬屠宰，其主要產品為商品豬、仔豬、種豬及白條、分割品等豬肉產品。截至2022年末，牧原已經擁有養殖產能約7500萬頭/年；共投產10家屠宰廠，設計屠宰產能2900萬頭/年。而這一切，都要從1992年說起。那一年，河南農業大學畜牧專業出身的秦英林看準了養豬業的機會，毅然從南陽的國營肉聯廠辭職，帶著獸醫專業的妻子錢瑛下海創業。

次年，牧原的第一個養豬廠——內鄉馬山養豬場建成投產，從22頭仔豬養起，牧原的養豬事業由此開啟；

1997年，出欄生豬首次突破1萬頭，牧原成立了第一個獸醫檢測實驗室；

1998年，牧原開始建立自主育種體系；

2001年，牧原成功剔除種豬豬氟烷基因。氟烷基因是調控肉品質量的一個主效基因，對豬的繁殖和生產性能也有一定影響，主要出現在外來種豬基因中，剔除該基因有利于雜交改良增效而不降低我國地方豬種風味口感；

2002年，出欄生豬2.2萬頭，有著明顯的提升，同年開始探索輪回二元育種，設計以小麥為主要原料的多種營養配方；

2005年，從加拿大引進470頭原種豬，改良牧原種豬結構；次年，輪回二元育種體系搭建完成；

2008年，創新探索“養殖-沼肥-生態農業”的循環經濟發展模式；CDM項目通過聯合國核查組驗收，成為我國首個注冊成功的養豬場CDM項目；

2009年，合資公司河南龍大牧原肉食品有限公司建成投產；

2010年，鄧州市牧原養殖有限公司、南陽市臥龍牧原養殖有限公司成立，養豬事業走出內鄉；同年獲IFC1000萬美元入股；兩年后，湖北鐘祥牧原養殖有限公司、山東曹縣牧原農牧有限公司成立，養豬事業走出河南；

2013年，引入種豬高產基因；

2014年，牧原在深交所成功上市，成立唐河、扶溝、滑縣、杞縣、正陽、通許等地分公司；

2015年，應用全基因組選擇技術；

2016年，內蒙古奈曼牧原農牧有限公司成立，牧原開始進軍東北地區；偽狂犬凈化全面推廣；

2017年，培育牧原高產系種豬，多品系配套生產；推廣應用深部輸精和懸掛式輸精技術；

2019年，創始人秦英林之子秦牧原歷練有成，接手牧原食品，延伸產業鏈，開啟屠宰業務；

2020年，牧原肉食品有限公司投產，年屠宰產能200萬頭；

2021年，6個屠宰廠投產，年屠宰產能2200萬頭；內鄉牧原肉食產業綜合體（樓房豬舍）建成投產，年產能210萬頭；牧原肉食研發應用物流智能化和副產智能化；

2022年，年出欄生豬6120.1萬頭，其中仔豬555.8萬頭，種豬34.6萬頭，養殖業務發展分布至24省（區）103市217縣（區），屠宰業務遍及全國11省21市25縣，投產10個屠宰廠，屠宰量736萬頭，豬肉銷售覆蓋22省77市（區）；公司累計申請專利1982項，打通17種疫病凈化路徑，藍耳、巴氏、波氏凈化實現突破；涌現出育肥日增1033g的標桿成績，低蛋白日糧技術向全國推行，牧原豆粕用量占比降低至7.3%，實現豆粕減量152.3萬噸，氮減排9.3萬噸。

經過對牧原歷年出欄量統計，牧原在養豬這條路上埋首前行，圍繞養豬改良豬舍、鉆研育種、改良營養配比、攻克動保難題，形成了以“自育自繁自養大規模一體化”為特色的生豬養殖模式。在這一份專注之下，該模式已經成為了主流規模養殖模式之一，在疫情的考驗面前表現得尤為突出，整體管理順暢便捷，控疫防疫成效顯著，已然是“養豬”賽道的領跑選手，與“公司+散戶”模式的溫氏逐漸拉開差距。

一體化產業鏈、現代豬舍自動化設備、生豬育種、營養技術、地域采購、市場布局、生產管理以及人才團隊，都是牧原股份的競爭力所在，尤其是專業出身又有著豐富經驗的領頭人秦英林在前扛旗，牧原的擴產更具有底氣，也為逆市擴產的“豪賭”更添一份信任。專注，就是牧原作為“千億巨頭”的關鍵示范。

海大關鍵詞：技術

海大集團一直盤踞南方，以水產為核心，圍繞動物養殖提供整體解決方案進行產業鏈業務布局，目前已形成相對完整的水產品產業鏈，畜禽產業鏈也在逐步構建中。主要產品包括飼料、優質動物種苗、動保、生豬養殖。業務運營已覆蓋各類產品的研發、設計、生產、銷售、服務等全部業務環節。

海大集團在上世紀九十年代末中國水產飼料的起步階段時入局，1998年，中山大學魚蝦營養專業畢業的薛華從農科院辭職創業，25年間，海大集團已然從當初的作坊式小廠發展成為中國農業行業增長速度最快、技術水平最好的企業之一。

2009年，僅用時11年，海大集團成功登陸深圳A股市場；

2022年，公司飼料銷量2165萬噸，居全球前三、全國前二，實現營業收入超1047億元，同比增長21.63％。25年的高速發展，目前海大集團在海內外擁有600余家分子公司、40000名員工，1個中央研究院、3大研發中心、十余個研發中試基地 ，榮獲“農業產業化國家重點龍頭企業”、“中國企業500強”、“福布斯全球企業2000強”、“財富中國500強”，是廣東省政府千億目標企業培養對象。

海大集團的成長路徑節奏清晰，步調明確。最初做水產飼料，2006年做禽飼料，2010年做豬飼料，但薛華曾經透露，實際上切入每一個賽道之前，都有著提前兩年的研發儲備，海大的第一批創始人都是技術出身，薛華曾說：“飼料行業其實是靠技術驅動的。無論是飼料配方、原料還是核心添加劑，對技術要求都非常高。重視技術，就是我們領先行業快速發展的基礎。”

“沒有研發就沒有未來。”正是海大連續11年保持營收增長的關鍵所在。

而對于海大集團的主賽道——水產養殖而言，水產苗種是養殖的基礎，是最核心環節，優質苗種是支撐行業發展的根基。

2007年海大集團成立海興農、百容苗種有限公司(下稱“百容”)，開啟水產苗種板塊業務；

2015年，海興農推出自主選育的快大品系蝦苗，得到市場廣泛認可；

2019年，海興農又推出自主選育的高抗品系蝦苗，當年在全國各區域共投放近10億尾高抗苗，得到養戶普遍認可，2020年預計高抗苗可銷售達80億尾。

薛華本人專業出身，也對技術十分看中，25年來對技術研發的投入都毫不手軟，僅近三年的數據來看，研發投入逐年遞增，累計超過18億元。目前海大集團研發團隊3382人，占整體員工比例高達9.39%。團隊主要專注于動物營養需求、飼料配方技術、品種繁殖和優良種質選育、健康養殖模式等研究方向，對動物營養需求的理解深刻，對原材料綜合利用的技術水平也相對較高，面對原材料價格波動，團隊具備快速調整配方來控制合理的飼料營養水平和配方成本的抗風險能力。“技術研發”就是海大能夠給出的“千億巨頭”金玉良言。

巨龍長于淵：人口紅利助長規模優勢，民以食為天，食以載道

一個賽道是否能夠孕育“千億巨頭”，取決于賽道“天花板”的高低。必得是以全民消費和必要消費為基底的巨潭深淵，方有“靈”可尋。

米面糧油，五谷之道。“金龍魚”所在的廚房食品、飼料原料及油脂科技兩大主業，可細分為食用油行業、大米行業和面粉行業，以及飼料原料行業和油脂科技行業，這五行無一例外，“天花板”都極高。

食用油、大米、面粉均是國民日常基本的必需消費品，我國作為世界人口第一大國，天然具備人口紅利。根據國家統計局統計，2022年度我國食用油產量3758萬噸，人均食用油的消費量為26.6千克；2022年水稻產量2.08億噸，已連續12年穩定在2億噸以上；根據統計局數據顯示，中國規模以上企業面粉產量為8431.9萬噸，而面粉行業正面臨行業調整，值得一提的是，專用面粉產量由1180萬噸迅速增加至2050萬噸，復合年增長率為14.9%，占比整體面粉產量29.7%，對專用面粉的需求不斷增加，其產量預期將以高于整體行業的速度增長。三行業都具備全民消費、全時消費的特點，目前三大行業均存在打造高端產品、深度整合等行業機會，待挖掘規模大。

相較之下，飼料原料行業受原料成本上漲及下游飼料生產及養殖企業需求減弱影響，盈利空間受到擠壓，對飼料原料加工企業核心實力的考驗也愈發突出；受俄烏戰爭、能源危機、全球通脹、美元加息等因素影響，原油及油脂原料價格先漲后跌，油脂科技行業市場需求出現一定波動，企業經營壓力增大。但得益于國家綠色、低碳、可持續發展的長期目標，油脂科技行業預計將呈現健康發展的趨勢。

身處飼料行業的新希望和海大集團亦是有著極大的行業機會。據統計，2022年全國生產了3.02億噸飼料，其中，豬料1.36億噸，占比45%；禽料1.21億噸，占比40.2%；水產料2526萬噸，占比8.4%；反芻料1617萬噸，占比5.3%。新希望和海大集團均尚未觸及行業“天花板”。

再者，2016-2022年全國飼料產量同比增速分別為4.5%、5.9%、2.8%、-3.7%、10.4%、16.1%、3%，可見國內飼料行業目前已經進入成熟階段，連續多年處于小幅但穩定增長的態勢，在2019年受非洲豬瘟影響出現下降之后，2020、2021隨即又出現了較大幅度的恢復性增長。從2013年到2019年，全國飼料企業的數量由10000多家下降到7800余家，可以說，非洲豬瘟加速了行業的洗牌與整合，大企業在成功扛過非洲豬瘟的影響之后，將會面臨更多的市場空間。

2022年全國年產百萬噸以上規模飼料企業集團36 家，合計飼料產量占全國飼料總產量的57.5%，有6家企業集團年產量超過1000萬噸。本質上來說，飼料產品的原料成本占到售價的80-90%，買到便宜的原料是成功的關鍵要素之一，在這一點上，“四巨頭”優勢明確。

針對牧原所在的生豬行業而言，從國家統計局的數據看來，2022年我國生豬出欄69995萬頭，較上年上升4.27%；截至2022年末，全國能繁母豬存欄量4390萬頭，較上年增長1.41%；生豬存欄量45256萬頭，較上年增長0.74%，逐年遞增勢頭明確。而且，我國是全球最大的豬肉生產國，據美國農業部發布的數據顯示，2022年我國豬肉產量占全球比例為48.36%，較過去兩年明顯回升。同時，我國也是全球最大的豬肉消費國，據美國農業部公布的數據，2022年我國豬肉消費量約占全球豬肉消費量的51%左右，中國人均豬肉消費量約為世界人均豬肉消費量的2倍。再回看國內飲食習慣，豬肉是我國居民肉類消費中最重要的組成部分，據國家統計局統計，2022年我國豬肉產量為5541萬噸，占主要畜禽肉類產量的60.05%。從各個角度看來，養豬在中國都大有可為。

但目前略有過剩的產能讓豬價持續保持低位，實際上進入2023年后，1、2 月份能繁母豬存欄開始連續環比下降，2月末全國能繁母豬存欄降至4343萬頭，未來仍可能繼續下降。產能的下降疊加宏觀經濟、居民消費的恢復，有望推動豬周期逐步轉入上行區間。

再看大家都選擇作為下游拓展產業鏈的肉制品深加工行業，作為更加靠近下游消費端的環節，該行業具有附加值高、毛利率高的特點。根據歐睿數據，2017年到2022年期間，我國加工肉制品銷量從332萬噸增長至401萬噸，增幅約20%，零售價值從760億元增長至984億元，增幅約29%，售價有明顯增長。

而金龍魚選擇的預制菜賽道更是發展迅猛，根據艾媒數據，2022年預制菜的規模不到 4200億元，而餐飲規模超過4.3萬億元，這意味著預制菜僅僅是面向B端餐飲業的需求就有巨大的增長空間。此外，預制菜行業格局當前也高度分散，正處于蓬勃發展、機會巨大的階段。

潭淵深不可測，則龍潛深淵，可徐徐圖長。所謂“民以食為天”，有14億國民作為行業支撐，以規模化為發展取向的農業賽道選手，本質上都具備“千億巨頭”的培育土壤。根據“微笑曲線”產業規律，產業鏈的兩端是富有極大可能性出現“千億巨頭”，那么，農業行業中的育種和批發零售端應是有著更多的“千億潛力股”。

巨龍潛在淵：“千億后備軍”溫氏股份蓄勢待發

農業行業的下一個“千億巨頭”會是誰？

無疑是緊隨“四巨頭”之后的“千億后備軍”溫氏股份。2022年年報顯示，溫氏股份營業收入837.08億元，行業排名第五位。值得一提的是，其營業利潤61.18億元，高位榜亞，僅次于牧原。這讓溫氏成為下一個“千億巨頭”更添幾份可信度。

據了解，溫氏股份主要業務是肉雞和肉豬的養殖及其銷售，兼營肉鴨、奶牛、蛋雞、鴿子等的養殖及其產品的銷售。同時，溫氏圍繞畜禽養殖產業鏈上下游，配套經營畜禽屠宰、食品加工、現代農牧設備制造、獸藥生產以及金融投資等業務。

溫氏是國內黃羽肉雞養殖規模最大的企業，2022年，溫氏銷售肉雞10.81億只，占全國黃羽肉雞出欄量37.3 億只的28.98%，占黃羽肉雞與白羽肉雞總出欄量98.2億只的11.01%。值得一提的是，溫氏生產的黃羽肉雞品種全部是自主培育的品種，其黃羽肉雞育種居世界領先水平，同時也是少數手握黃羽雞種業“芯片”、將中國地方品種資源優勢轉變為產品優勢的成功企業之一。同時，溫氏的種豬育種和肉豬養殖規模在全國排名前列。2022年，溫氏銷售肉豬1790.86萬頭，占全國生豬出欄量6.99億頭的2.56%，在同行業上市公司中排名第二。

區別于上文提到的牧原所采用的“一體化”經營模式，溫氏的經營模式是緊密型“公司+農戶”模式，即溫氏負責雞豬育種、營養和防疫等技術研發，生產出雞苗、豬苗、飼料、獸藥和疫苗，提供給合作農戶飼養肉雞和肉豬至出欄。在合作農戶飼養過程中，溫氏提供飼養管理、疫病防控和環保處理等養殖關鍵環節一整套技術支持和服務，同時做好過程監督和管理工作，確保合作農戶按照溫氏技術和質量標準規范飼養。合作農戶飼養肉雞、肉豬達到出欄天齡后，按指定地點和方式交還給溫氏，由溫氏組織對外銷售。這一套模式已運行三十多年，常常被業界稱為“溫氏模式”，該模式具備專業化程度高、市場對接能力強、規模適度等優勢，相較于牧原，更是典型的輕資產模式，減少了基礎設施的投入，解決了大規模化但因技術受限而導致的本企高成本難題。由管理豬轉向管理人，難度增大，管理不易，需要不斷優化。

根據年報中提及的下一年工作計劃，溫氏將以提質增重、提升繁殖性能和養殖效益最大化為原則落實品種優化方案，進一步鞏固畜禽種源核心競爭力；同時將深耕高價區，開拓占比超10%的新客戶，加強B端品牌推廣，深入挖掘客戶資源；在育種、飼料營養、環保、健康養殖等核心競爭領域，溫氏也將進一步鞏固。

值得一提的是，溫氏在2022年共投入研發經費5.32億元，新立項科研項目100項，獲得新獸藥證書5項，授權發明專利46項，實用新型專利34項，國家計算機軟件著作權8項。2022年末，公司已累計獲得新獸藥證書49項，擁有有效發明專利205項（其中美國發明專利 5 項）、實用新型專利365項，國家計算機軟件著作權101項。科研能力初衷，成果突出。

或許，在溫氏迎來40周年慶之際，我們也將見證下一位“千億巨頭”的產生。

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