而當前短劇集與劇情類的短視頻的區(qū)別在于，簡單理解，劇情類短視頻針對的是內(nèi)容的興趣，包括長期的人設(shè)存在，類似“瘋狂小楊哥”這類屬于用戶長期追逐的某個人。短劇內(nèi)容主要是靠的是故事和故事的連續(xù)性。

【資料圖】

快手娛樂組建了專門的團隊對短劇內(nèi)容進行檔期化運營。每年的春節(jié)檔和暑期檔，是娛樂行業(yè)尤其是影視行業(yè)的高熱度時期，也是快手的認為的必爭之地，他們都把重點作品都放在了這個時期投放市場。

今年第一季度，在春節(jié)檔期間，快手上線了一部短劇集《東欄雪》試探市場反饋。于柯此次披露，《東欄雪》正片已經(jīng)達到了5億播放量，全網(wǎng)收獲34億曝光，不僅在快手，在抖音、小紅書和B站等，也拿到了各大平臺71次熱搜。

快手短劇集今年暑期部分片單

快手娛樂的目標是，希望短劇從好內(nèi)容變成好生意，進而成為一個好的產(chǎn)業(yè)。

接下來，快手在短劇業(yè)務(wù)的新方向是，第一，發(fā)力明星短劇，帶動更多明星參與短劇制作；第二，升級星芒短劇合作政策，提高制作方收益上限；第三，與快手商業(yè)化團隊進行更多的營銷資源整合。

除了以短劇集備戰(zhàn)今年暑期檔，快手還會新上線一檔新的紀實欄目《街角人生，萬象世界》。

有意思的是，新興的視頻平臺在拓寬內(nèi)容品類上，往往把賭注押在了紀錄片品類，嗶哩嗶哩之前是這樣，快手現(xiàn)在亦是如此。

這其中，可能更多的是出于內(nèi)容制作成本的考量。紀錄片相對于其他品類來說，制作成本相對較低，制作難度相對較低，且不依賴知名IP、知名導演和明星藝人的加持，也就不那么“燒錢”了。

雖然紀錄類內(nèi)容受眾體量較小，但用戶粘性強，且用戶的智識水平相對較高，向來屬于各大視頻平臺的優(yōu)質(zhì)用戶群體。

在于柯看來，隨著用戶需求的改變，內(nèi)容創(chuàng)作的基礎(chǔ)也在變化，記錄類的內(nèi)容不再像過往那樣宏大敘事，而是變成了有煙火氣息，以簡單直入為主，有非常主觀的節(jié)奏，用一個什么樣的身份，去講述紀實內(nèi)容，要比選擇題材更為重要。

因為在短視頻創(chuàng)作領(lǐng)域，有的時候，個人的紀實風格往往決定了內(nèi)容的流量，以及內(nèi)容爆與不爆。

在商業(yè)化的表現(xiàn)上，于柯稱，短劇的品牌客戶合作量增長了325%，同時，商業(yè)化短劇數(shù)量年對年相比增長了157%。

在娛樂內(nèi)容的商業(yè)化上，據(jù)快手磁力引擎項目招商負責人喬偉介紹，2023年，快手將繼續(xù)挖掘明星大事件、明星綜藝IP、快手星芒短劇、快手紀實的營銷潛力，輸出更多有影響力IP營銷項目。

以目前的觀察來看，拉攏更多明星入駐，參與劇集項目孵化，重視檔期排播策略，發(fā)布片單營銷招商，快手在娛樂業(yè)務(wù)上的布局，越來越往主流的娛樂公司的路子上靠近了。可以期待的是，快手拿著短劇集這張領(lǐng)先行業(yè)的入場券，在影視內(nèi)容方向上跑通一條新的路子。

但此前長視頻平臺未能破解的難題，或許會同樣留給快手——更多的明星、名人入局，更多原創(chuàng)獨家精品內(nèi)容投入，也代表著更大程度上的商業(yè)風險。這對于尚在盈利線上掙扎且有盈利目標的公司來說，都是一件極具挑戰(zhàn)的事情。

（本文首發(fā)鈦媒體APP，作者｜李程程）

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