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以“給生活多點實在”為主題，今年京東11.11不斷迎來銷售高潮，大量品牌商家、產業帶伙伴也收獲了強勁的發展動能。

作為京東鏈接上游生產和下游消費的重要橋梁，京東自有品牌不僅銷售額再創新高，更帶動了工廠伙伴實現市場突破，成為實體經濟高質量增長的極佳注腳。

今年京東雙11.11期間，京東京造暢銷Top品類分別為寵物生活、酒類、家居用品和家用電器，銷售額同比去年增速達319%、193%、172%、100%；惠尋暢銷Top3單品分別為椰棕床墊、山西草雞蛋、嬰童拉拉褲，銷售額同比增長達500%、450%、130%，帶動產業帶伙伴取得業績新增量。

伴隨產業帶拓展持續深入，京東自有品牌還在今年11.11期間宣布啟動“百大質造工廠計劃”，未來三年內將著力打造超過500個產業帶品質示范工廠，為合作伙伴提供更穩定和長久的供應鏈服務，助力“大國制造”向“大國質造”加速邁進。

產業帶發力京東11.11工廠好貨銷售激增

江蘇震澤，太湖之濱，也是國內著名的蠶桑產業帶。在太湖雪絲綢工廠里，工人們正馬不停蹄地趕制訂單。

“又逢京東11.11，我們工廠訂單爆滿，特別是與京東京造合作的一款爆品雙宮繭二合一四季子母被，受到市場熱捧。”太湖雪絲綢股份有限公司新渠道事業部總經理孔培潔說道。

自2018年與京東京造合作以來，太湖雪的蠶絲被銷量持續翻倍增長，2021年銷量增長幅度達280%。今年京東11.11巔峰28小時，京東京造100%桑蠶絲二合一子母被總成交額環比618增長超681%。

孔培潔表示，京東京造不僅幫助工廠完成了產品質量的升級，還深度參與到供應鏈系統的優化中，覆蓋產品生產、入庫以及發貨流轉等多環節，讓太湖雪的品質生產邁上新臺階。

而類似的工廠故事也在發生在浙江臺州的智能衛浴產業帶。作為國內三大智能馬桶代工廠之一，麥格米特在十多年內搭建起核心零部件到整機生產的完整產業鏈，核心技術專利數量行業領先。但在與京東京造合作之前，麥格米特主要為傳統衛浴類品牌商做OEM、ODM，與消費者的距離“漸行漸遠”。

在京東京造C2M反向定制模式的助力下，麥格米特得以實現“按需生產”，通過重新定義與設計新產品，打磨核心部件和整機功能，最終推出了多款創新型智能馬桶產品，深受消費者歡迎。

合作三年來，麥格米特的智能馬桶總銷量已經翻了10倍。今年京東11.11當日，這款黑鯨W智能馬桶總成交額環比日均增長超922%。

京東自有品牌惠尋也在京東11.11期間取得了可喜的產業帶成績，并創下了“28小時銷售10萬斤東北米”的新紀錄。

2020年起，京東自有品牌惠尋深入東北大米產業帶，相繼與黑龍江五常的地大農業和遼寧盤錦的盤錦會友繼剛展開合作，采取先接訂單后生產、以銷定產的方式,助力當地水稻增收并擴大市場銷路。

正如盤錦會友繼剛總經理吳明哲說道：“惠尋讓東北優質大米配送更快、賣的更遠，小米廠也做成了大生意。”

小標題：“你做工廠 我做市場”，京東自有品牌助力大國質造

近年來，黨和國家多次強調要把實體經濟特別是制造業做實、做優、做強。作為新型實體企業，京東成立伊始就是實體經濟的一份子，致力幫助供應鏈上下游企業降本增效，保障產業鏈和供應鏈的穩定發展。

作為京東獨立業務單元，京東自有品牌現已成為京東鏈接上游生產和下游消費的重要橋梁，以優質產品為導向，推動優質產能和消費升級正向循環。圍繞產業合作，京東自有品牌也致力和產業帶工廠打造一種新型伙伴關系，讓優秀制造企業專心做生產，其他部分由京東自有品牌來補足和服務。

京東集團高級副總裁、京東自有品牌業務負責人王笑松表示：“通過‘你做工廠、我做市場’的分工定位，通過京東自有品牌和產業帶工廠的能力協同，我們將繼續攜手產業帶優質工廠，助力大國制造向大國質造加速邁進。”

也正是基于這樣的背景，京東自有品牌正式啟動了產業帶“百大質造工廠計劃”，整合京東集團的資源和能力，為工廠伙伴提供涵蓋數據洞察、新品開發、產品質控、數字化轉型等定制化支持方案。

三年內，京東自有品牌將著力打造超過500個產業帶品質示范工廠，助推制造業品質升級，加速國內優質產能釋放；帶動工廠銷售額增長超600%，產業帶經濟效益大幅提升；工廠外省銷售額占比超85%，產業帶優質產品輻射范圍更廣泛；工廠新品孵化SKU數量增長超800%，產業帶創新能力加速提升；工廠生產成本降低15%、商品庫存周轉天數下降30%，推動產業帶供應鏈進一步降本增效。

王笑松表示：“京東自有品牌的初心是通過產品定義的數字化、生產制造的智能化、庫存管理的線上化以及渠道銷售的精準化，進而推動制造業供應鏈的全流程現代化，幫助產業端降本增效提質的同時，為消費者帶來更好的產品和服務體驗，把供應鏈真正打造成價值鏈。”

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