1、一、總體目標　　根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展****年度的工作：　　進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

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2、　　2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；　　3、完成日常行政招聘與配置；　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

3、　　6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。

4、從而提高績效考核的權威性、有效性。

5、　　7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

6、　　8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；　　9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。

7、集思廣益，為企業發展服務。

8、　　10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。

9、既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

10、　　二、注意事項：　　行政工作是一個系統工程。

11、不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。

12、如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。

13、　　2、行政工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。

14、自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。

15、所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。

16、　　3、此工作目標僅為行政人事部****年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。

17、鑒于企業行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。

18、但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。

19、同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。

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