“當我們發現一個新變化、新賽道，經過研判確認它既有需求又有痛點的時候，我們認為這就是機會和動能。”12月17日，新希望(000876)集團董事長劉永好在由《財經》雜志、財經網、《財經》智庫、財通匯聯合主辦的“《財經》年會2023：預測與戰略”上如此表示。

新希望集團董事長 劉永好

企業如何抓住新機遇、新賽道？劉永好認為，關鍵在于用什么人，用什么理念，用什么模式。

(資料圖片)

他分享到，新希望在過去10年發展過程中，找到了適合自己的模式，即以“四共理念”（共享、共擔、共享、共同）為基礎的合伙人模式，在形成共識的基礎上，要共擔風險，共享價值，共同創造，以合伙人機制去做新領域、新賽道，實現全產業鏈配套、升級。

以下為發言實錄：

劉永好：大家好，我是新信號集團的劉永好，今年是新希望創業40周年，在我們的發展過程中，我們克服了很多的困難，也穿越了很多的周期我們不斷尋找新的發展動能，發展至今成為了具備一定規模的企業，連續兩年入選了世界500強。40年來我們堅持以農牧食品為中業，在我們這個行業存在利潤薄、周期長、風險高，科技轉化相加其他行業慢等特點。40年的發展經驗讓我們堅信農業是基礎產業，是老百姓(603883)都需要的產業。

現在農業產業正在因為轉型升級，從小散亂向規模化、規范化、智能化的現代農業方向發展。這是我們農業的未來，我們要充滿信心，努力抓住這個機遇。如何抓住這個機遇？如何找到發展的新動能？每個企業和企業家歐做了很多的思考，總結了很多的經驗。

在此，我以新希望為例談一談我們的經驗，我們在內部一直強調，一定要看清市場競爭的格局，看到市場最新的變化，要適應它、了解它、應對它，當我們發現一個新變化、新賽道，經過研判確認它既有需求又有痛點的時候，我們認為這就是機會和動能。

發現了新機遇，新賽道，能不能抓住？關鍵在于用什么人，用什么理念，用什么模式去做，新希望在過去10年發展過程中，找到了適合我們的模式即以“四共理念”（共享、共擔、共享、共同）為基礎的合伙人模式，在形成共識的基礎上，要共擔風險，共享價值，共同創造，以合伙人機制去做新領域、新賽道，實現全產業鏈配套、升級。

目前新希望已經孵化了100多家合伙人的企業，打造支撐扶持了一批專新特精的優質中小企業，有一些已經發展為新草根企業，例如說鮮生活，成立了六七年，最近估值過了100億，今年銷售額有望突破120億，是中國冷鏈的頭部企業，也是獨角獸企業。人們常說創業成功率不會超過10%，我們這個體系孵化的企業創業成功率大過50%，甚至有60%。

這就是我們的經驗。

關鍵詞： 的基礎上 全產業鏈 新希望集團 基礎產業