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新京報訊 （記者張曉蘭）“這一年，我們共同經(jīng)歷了感染居家、門店停業(yè)、業(yè)績下滑、業(yè)務(wù)收縮等從未有過的困難與壓力，這一年實屬不易。”1月1日，我愛我家(000560)集團(tuán)董事長、總裁謝勇在我愛我家官微發(fā)布2023年新年獻(xiàn)詞時如是說。

回顧2022年，謝勇表示，我愛我家根據(jù)市場變化，盡可能調(diào)整戰(zhàn)略，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，對市場布局進(jìn)行了收縮調(diào)整，努力讓力量更加聚焦；并且，公司穩(wěn)步推進(jìn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)在直營城市全面列裝，開展數(shù)字化產(chǎn)品的線上交互體驗品質(zhì)提升，推動品牌重塑與升級，推進(jìn)“三個一”工程建設(shè)，讓企業(yè)管理更有力量。

展望2023年，謝勇指出，穩(wěn)健推動集團(tuán)戰(zhàn)略制定。我愛我家將堅持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，制定穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略，確保業(yè)務(wù)在穩(wěn)健中逐步恢復(fù)與發(fā)展，發(fā)揮行業(yè)排頭兵與穩(wěn)壓器的作用，為避免房地產(chǎn)市場大起大落作出貢獻(xiàn)；穩(wěn)健推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)均衡，提升運(yùn)營效率，優(yōu)化二手經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、租賃業(yè)務(wù)、新房業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)占比，讓公司治理與健康度指標(biāo)更加科學(xué)；穩(wěn)健推動數(shù)字化升級，發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)全鏈路的放大、疊加、倍增作用，增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)競爭力，為業(yè)務(wù)提供更好的支持；穩(wěn)健推動人才培養(yǎng)體系迭代，根據(jù)未來發(fā)展，制定與儲備各條線發(fā)展的各種人才，通過行之有效的賦能與培訓(xùn)，進(jìn)一步推動經(jīng)紀(jì)人職業(yè)化。

校對 盧茜

關(guān)鍵詞： 我愛我家 發(fā)展戰(zhàn)略 根據(jù)市場 大起大落