7月26日，旭輝啟動了新一輪組織架構調整，原東南區域集團總裁汝海林升任旭輝控股執行總裁，主持地產開發平臺的日常經營管理工作。

資料顯示，汝海林47歲，畢業于上海同濟大學，2011年加入旭輝，從項目總起步，11年來一直在經營的第一線。2020年，汝海林出任東南區域集團總裁，并帶領東南旭輝，成長成為旭輝體系內最大的區域集團，2021年他所負責的區域回款超500億元。

旭輝方面表示，此次汝海林的升任是旭輝人才內部成長又一范例。目前，旭輝高管的內部成長率已超過70%，管理崗位的內部成長率超過了90%。旭輝要大力推動干部年輕化，并讓“老將”在合適的崗位上發揮把舵作用。未來旭輝的集團干部要以70后為主，區域的經營主官以80后為主，一線的項目總以90后為主。

值得一提的是，此次旭輝宣布成立四大平臺，分別是地產開發、商業、代建和職能平臺。由CEO林峰親自主抓職能平臺、兼任旭輝商業總裁，并統管各房地產+業務;原東南區域總裁汝海林，升任旭輝控股執行總裁，主持地產開發平臺的日常工作，向CEO林峰匯報;成立于2021年的代建業務平臺則交由旭輝控股執行董事陳東彪負責。與此同時，陳東彪還將兼任旭輝集團股份有限公司的董事長，負責集團對外公共事務的統籌。

旭輝回應經濟觀察網稱，陳東彪出任旭輝建管的專職董事長將充分發揮其地產行業30余年的從業經驗，助力代建業務的成長。此番組織架構調整是為了更好地推動三五同心圓戰略落地，實現旭輝向城市綜合運營服務商的轉型。尤其是代建平臺和商業平臺的成立，有利于旭輝更好地發展這兩個專業領域的能力。

“輕重結合是旭輝三五戰略的重要規劃。”旭輝方面認為，此輪行業調整為代建業務的發展營造了廣闊空間，公司將從戰略高度重視代建業務。而代建項目千差萬別，差異性和復雜性都較自開發項目更高，需要豐富的行業經驗，整合集團內外部資源，才能更好地為委托方服務。

代建業務對現金流壓力相對較小，這也吸引了眾多地產開發商入局。尤其從2021年下半年全國房地產市場轉冷以來，碧桂園、世茂、華潤、龍湖、旭輝等紛紛發力代建業務。

數據顯示，今年上半年，旭輝建管新獲取29個代建項目，其中政府代建項目(含國資平臺)4個、商業代建(含管理咨詢)項目21個、資本代建項目4個。截至今年6月底，旭輝建管累計在管項目35個，累計在管總建筑面積700萬平方米，皆分布在一二線重點城市。

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