“說(shuō)起愛(ài)德華，我以為是愛(ài)德華王子，沒(méi)想到最后是‘剪刀手’愛(ài)德華”。在鳳凰網(wǎng)年終總結(jié)會(huì) “員工吐槽高管”的脫口秀節(jié)目上，一位員工“吐槽”道。

鳳凰網(wǎng)CFO呂靖的英文名字是Edward，但公司同事對(duì)他的昵稱(chēng)是“愛(ài)德華”。

大屏幕上還放了一張把呂靖頭像P到《剪刀手愛(ài)德華》劇照上的圖片，旁邊寫(xiě)著一行大字：“還能再砍點(diǎn)”。圖片一出現(xiàn)，臺(tái)下一片笑聲。

(資料圖片僅供參考)

鳳凰網(wǎng)年終總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，CFO呂靖被員工P圖“吐槽”，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈

當(dāng)然，“砍預(yù)算”只是員工由于對(duì)財(cái)務(wù)存在刻板印象所引出的一個(gè)“梗”，尤其是疫情三年，降本增效成為幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)公司不得不做出的艱難選擇。真正難能可貴的是鳳凰網(wǎng)“允許員工上臺(tái)吐槽，臺(tái)下領(lǐng)導(dǎo)大方接受”這樣一種包容開(kāi)放的企業(yè)文化氛圍。

而“包容開(kāi)放”，正是鳳凰網(wǎng)始終秉持的“中華情懷、全球視野、包容開(kāi)放、進(jìn)步力量”的十六字宗旨中的重要一環(huán)。

如何塑造一個(gè)企業(yè)包容開(kāi)放的企業(yè)文化？如何用企業(yè)文化吸引更多的人才入駐？如何將吸引過(guò)來(lái)的人才留住？財(cái)務(wù)之外，同時(shí)還負(fù)責(zé)公司人力資源的呂靖有著自己的解讀。

01、“一艘沒(méi)有航向的船，遇到的任何風(fēng)都是逆風(fēng)。”

“一艘沒(méi)有航向的船，遇到的任何風(fēng)都是逆風(fēng)。”這是呂靖經(jīng)常提到的一句話(huà)，“謀定而后動(dòng)”貫穿在他的每一個(gè)管理抉擇之中。

隨著科技力量驅(qū)動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新，媒體行業(yè)時(shí)刻都在發(fā)生著變革。一方面，廣大媒體受眾獲取信息資訊的方式和速度出現(xiàn)了革命性的變化；另一方面，隨之而來(lái)是各種各樣的問(wèn)題——信息過(guò)于碎片化、 “信息繭房”、低質(zhì)輕佻內(nèi)容泛濫。

面對(duì)這種復(fù)雜的潮流，鳳凰網(wǎng)如何實(shí)現(xiàn)“打造新型的一流國(guó)際媒體”的目標(biāo)？呂靖著重提到了一個(gè)詞：“堅(jiān)守”。

“我們也在隨著環(huán)境和受眾需求的變化不斷升級(jí)我們的產(chǎn)品和服務(wù)，但無(wú)論時(shí)代怎么變化，我們還是要有堅(jiān)守——堅(jiān)守我們的媒體理想，尤其是對(duì)大事件報(bào)道上絕不缺位，做有影響力的國(guó)際媒體，在國(guó)際資訊的海洋里注入更多的中國(guó)流量；另一方面，要堅(jiān)持媒體的引領(lǐng)，給冰冷的算法注入人文情懷，傳遞思想、價(jià)值和溫度。”

02、“上下同欲者勝”

對(duì)于甄選人才的標(biāo)準(zhǔn)，呂靖有著自己的定義——專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)力、自驅(qū)力、長(zhǎng)期價(jià)值驅(qū)動(dòng)。

在上面的四要素中，領(lǐng)導(dǎo)力是最重要，也是非常復(fù)雜的一個(gè)話(huà)題。“具備領(lǐng)導(dǎo)力的人一般是比較善于與他人溝通，有很強(qiáng)的洞察力”，呂靖解釋道，“這個(gè)善于溝通不是說(shuō)讓每個(gè)人都開(kāi)心，而是說(shuō)他能夠比如說(shuō)在工作的場(chǎng)景下識(shí)人善用，能夠把一個(gè)工作目標(biāo)分解得非常合理，工作的節(jié)奏在TA心里實(shí)際上是有一個(gè)完整的路線(xiàn)圖的。”

此外，呂靖還特別強(qiáng)調(diào)了“長(zhǎng)期價(jià)值驅(qū)動(dòng)”這個(gè)人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)。“我更喜歡和長(zhǎng)期價(jià)值驅(qū)動(dòng)的同事一起工作，因?yàn)橹挥羞@樣大家才能夠更好的協(xié)同，做出更好的成績(jī)。”

遴選出人才只是一家企業(yè)人才建設(shè)的第一步，如何讓人才愿意留下來(lái)才是管理者需要回答的關(guān)鍵問(wèn)題。對(duì)此，呂靖給出的答案是：愿景、制度、回報(bào)。

對(duì)于愿景，呂靖引用了《孫子兵法·謀攻篇》中的一句名言——上下同欲者勝。“無(wú)論你是高管，還是實(shí)習(xí)生，到底我們這個(gè)公司給社會(huì)創(chuàng)造了什么樣的價(jià)值？未來(lái)我們要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)？這個(gè)要非常的明了。”

獨(dú)木難以成林，一家企業(yè)如果只有愿景，沒(méi)有好的制度作為支撐，那么再美好的愿景也會(huì)成為空中樓閣。在呂靖看來(lái)，假如公司制度不夠完善，同事之間的摩擦和損耗就會(huì)非常大，從而公司的整體效率被拖低。而回報(bào)同樣重要，“畢竟大家都要養(yǎng)家糊口，都是需要物質(zhì)來(lái)支撐。”

03、更廣闊的視角，更深度的洞察

在加入鳳凰網(wǎng)前，呂靖曾就職于百度和奧美中國(guó)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展，投資并購(gòu)等方面的工作。

百度所宣揚(yáng)的“簡(jiǎn)單可依賴(lài)”的信念、奧美所推崇的想象力和同理心，都在呂靖的工作風(fēng)格中打下了深深的烙印。

而談及鳳凰網(wǎng)和前面兩家公司的不同，呂靖給出的關(guān)鍵詞是：視角、社會(huì)責(zé)任感，以及洞察力。

“鳳凰網(wǎng)作為一家媒體公司，是內(nèi)容驅(qū)動(dòng)為主的，很多鳳凰的同事有非常廣闊的視角，極強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感。此外，我們的同事，尤其是內(nèi)容原創(chuàng)的同事，對(duì)于一件事情本質(zhì)邏輯的洞察力和挖掘能力都是非常強(qiáng)的，也非常關(guān)注細(xì)節(jié)。”

鳳凰網(wǎng)CFO呂靖

巧合的是，在采訪(fǎng)中，呂靖口中所說(shuō)的鳳凰同事所具備的“洞察力”特質(zhì)，同樣存在于鳳凰同事對(duì)他本人的評(píng)價(jià)中。

“他做事的時(shí)候有能夠看穿事物本質(zhì)的一種能力，大家做業(yè)務(wù)的時(shí)候喜歡講PPT，很多人可能會(huì)被PPT所描述的一些遠(yuǎn)景數(shù)據(jù)迷惑，但他會(huì)很直白地去思考，會(huì)關(guān)心這個(gè)業(yè)務(wù)最終到底能不能盈利？有多大的成長(zhǎng)空間？值不值得去做？” 鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)總監(jiān)張濤如是說(shuō)道。

能否具有更深度的洞察力取決于一個(gè)人認(rèn)知的邊界在哪里，而一個(gè)人的認(rèn)知邊界往往是由他的視角是否足夠廣闊所決定的。

對(duì)于更廣闊視角的追求貫穿呂靖的教育履歷和職業(yè)進(jìn)程。當(dāng)初在選擇讀MBA的院校時(shí)，面對(duì)歐洲和美國(guó)的眾多學(xué)校，呂靖本可以選擇更為熟悉的美國(guó)院校，但是出于對(duì)于不同視角的追求，最后還是選擇了歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）。

后來(lái)的結(jié)果也證明，這絕對(duì)是一個(gè)正確的選擇，用呂靖的話(huà)來(lái)說(shuō)就是，“我到現(xiàn)在仍然認(rèn)為INSEAD（歐洲工商管理學(xué)院）這一年，是我人生迄今為止最好的一年。”

這種滿(mǎn)滿(mǎn)的收獲感并不僅僅是因?yàn)镮NSEAD極高的學(xué)術(shù)聲譽(yù)，更是來(lái)源于這段經(jīng)歷對(duì)于呂靖人生寬度的拓展。“我最好的朋友里面，至少有一半是我的校友，從他們身上我學(xué)習(xí)到很多東西。”

豐富的求學(xué)經(jīng)歷和多年的職場(chǎng)打磨，讓呂靖將CFO這個(gè)被很多人窄化定義為“管家”的職業(yè)變得更為多元。

這種多元化的色彩在同事口中存在著另外一種更為具象的解釋——鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)總編輯周翔宇評(píng)價(jià)他是一個(gè)很“融合”的人，“在公司他是一個(gè)很審慎，很講究細(xì)節(jié)，甚至是不近乎人情的直男，但是工作之外的交流，你會(huì)感受到這個(gè)直男原來(lái)也有很暖情的一面。”

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