一加手機

(資料圖)

作為目前全球最具影響力的移動通信領域的展覽會，MWC 2023世界移動通信大會將于2月27日-3月2日舉行。

今天，一加手機正式官宣，將在MWC 上發布一加11概念版。而上一次，一加發布概念機，還是在三年前。

從官方發布的宣傳視頻中可以看到，一加11概念機的看點在其機身背部，藍色“燈帶”貫穿，像是藍色的“血管系統”。關于這條“燈帶”的具體作用，一加方面暫未透露更多的信息。

一加11概念版

不過，如果只是裝飾作用，似乎配不上概念機的定位。有業內人士猜測，“燈帶”除了提升顏值之外，也是一加11的散熱管道，進一步增強手機的散熱能力，提升用戶體驗。

現如今，手機的性能是越來越強，游戲體驗也是不斷提升，但隨之帶來的發熱問題，成為很多用戶吐槽的事情。一加11概念版這次若能在散熱技術上有所突破，對于重度游戲用戶來說是個好消息，更是一次對品牌形象提升的好機會。

只是，概念版能不能量產就不好說了。

打破不可能，一加這么自信？

“未來性能引領者，再次打破不可能，挑戰行業天花板”，這是一加11概念機的宣傳話術。是真自信，還是虛張聲勢，只有看到產品才好下結論。但“引領者”、“天花板”這一系列的詞語，足以看出一加今年以來不低調的作風。

作為國產手機中，不打機海戰術的品牌，一加今年已經發布兩款產品，主打高性價比，尤其是2月7日發布的一加Ace2，更是直接向友商開火。從產品到營銷，多點展現，和往年的低調形成明顯的對比，很多粉絲也是直言“需要時間適應一加的新風格”。

沒有賣不好的產品，只要性價比足夠高。一加和“同門”realme在價格上的強勢圍攻，讓Redmi不得不做出降價的決定，并對已購用戶提供保價。

令很多人沒想到的是，在Redmi K60降價后，一加中國區總裁李杰直接在社交平臺稱“產品不好降價也沒用”。

李杰的這一發言，自然是引來了很多爭議，但是也賺足了流量。想當初，盧偉冰也是依靠著爭議評論，幫助Redmi博足了眼球。

一加中國區總裁李杰

2013年，一加手機正式成立，今年走到了第十個年頭，也是關鍵的一年。在與OPPO全面融合后，一加承擔了更多的角色和任務，也獲得了多重扶持。

在九周年活動上，OPPO首席產品官、一加創始人劉作虎表示，OPPO正式開啟雙品牌時代，OPPO線上就是一加，目標未來三年在國內2000元線上市場份額第一。

全新的定位和全新的目標，自然也不難理解一加風格的轉變。

做行業天花板，沒那么容易

與OPPO各自依靠優勢建立品牌特色，能更好地滿足差異化產品以滿足用戶的購機需求。不過，一加要想在國內2000元市場做到第一，難度不言而喻。

IDC公開數據顯示，2022年全年中國智能手機市場出貨量約2.86億臺，同比下降13.2%，創有史以來最大降幅。收窄的市場，加上最擁擠的賽道，一加這一次只能破釜沉舟。

作為曾經的“小眾品牌”，一加在回歸到OPPO后，獲得了諸多支持。為了做好產品，OPPO為一加開啟“護航計劃”，未來三年將單獨為一加投入 100 億，主要用于產品研發，并在技術、渠道、服務等方面提供全方位支持。

同時，一加認識到，除了產品要足夠給力之外，價格永遠是這一價位段用戶最為看重的，這也是為何一加定價策略如此激進的原因。

此前，一加曾表示，要在利潤率上做出讓步，未來三年，硬件綜合凈利潤率可以為0。

舍利潤換市場，這是快速突圍最簡單的方法，也是最危險的。成則可以繼續狂言，敗則陷入深淵。

有了固定和準確的目標，效率會更高。一加找到了對標的“參照物”，未來的每一步也都會有更針對性的打法。但作為“新人”，一加還要在品牌影響力上快速打敗老玩家，持久戰毫無意義。

在國內2000元價位段，幾乎是所有國產品牌都看重的戰場。相關統計數據顯示，2022年2000元以上價位段手機市場，仍保持著增長的勢頭。

一加面對的不是一個對手，雖然不知道其準備了多少糧草，但在血海中廝殺，速戰速決才能將收益最大化。

另外，猛烈進攻也要切忌急于求成。背靠OPPO，如果沒有質的突破，也不會一直被輸血。兼顧老用戶的感受，平衡好收益，提升自身造血能力，做長線，也是一加需要思考的問題。想當初，一加成立十個月便實現了盈利，但是當時過于著急的擴張，也讓其遭遇了一段低谷期。

（本文首發鈦媒體App，作者/杜志強，編輯/鐘毅）

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