“全力推進《債務重組計劃》，保障公司可持續經營”。

距離華夏幸福董事長王文學說“愿賭服輸”、官宣債務危機已經一年有余，2022年4月底，華夏幸福公布2021年業績，這一句話便總結了該公司全年工作，復工和整理債務。

即便是，華夏幸福2021年歸屬于上市公司股東的凈利潤為-390.30億元，較上年同期下降1164.79%。

“有序經營是前提”

這兩個方面其實是互為表里的。

在去年初的內部講話中，王文學說，有序經營是化解方案的前提。現狀是連利息和工資都發不了了，你怎么能夠跟人家談展期?有位行長把這個問題講透了，釣魚你還得給個魚餌、有塊饅頭，那這塊饅頭、這個魚餌就是有序經營。

王文學在持續“拋餌”。

根據年報，華夏幸福2021年完成了54個項目/44329套/494.7萬平方米住宅交付，完成148個項目、2154萬平方米復工復產。

產業新城方面，華夏幸福全年實現新開工項目40個，復工項目498個。

2022年以來，由于眾所周知的原因，王文學已經久不露面，但已經公開兩次發聲，都是談論可持續經營。

3月4日，王文學現身華夏幸福春季集體開工大會。據華夏幸福自己說，這次覆蓋京南、京東、南京、杭州、合肥、鄭州、武漢等全國33個區域，近80個住宅項目同步復工。

不僅如此，這次開工大會有“江蘇標龍、中天建設、蘇中建設、承德格潤、大連德欣、天津諾華等資源單位主要領導”站臺，紛紛表態發言，將“風雨同舟，同進同退”。

4月9日，華夏幸福放出消息，王文學召開了一季度工作會議，做出了保交房等“五個方面安排”。

在“拋餌”之中，華夏幸福在各地的做法是“分公司自平衡”，分公司獨立承擔自己分公司內項目，分類施策封閉管理，滿足存量項目保交付后，多出資金優先用于發展，同時新項目和舊項目是分開的。

華夏幸福的人認為這是他們的“價值觀”所在：“我們沒有去做把項目資金抽走來補貼總部，從而造成大面積爛尾的事情，防止風險在不同區域或項目間傳導。”

重新談理想

“魚”似乎也在一步步“上鉤”。

經過了一系列猜想、謠言和運作之后，2021年9月30日，華夏幸福官宣《債務重組計劃》，要對一共2192億元的金融債務，通過“賣、帶、展、兌、抵、接”一點點消化，當時這份方案還是華夏幸福的一廂情愿。

雖然這份計劃最終在2021年12月9日被債委會通過了，但后續仍有波瀾。

2022年2月，因不滿華夏幸福提供的債務重組條件，中融信托“階段性開撕”，表示“將盡快發起訴訟，堅決保護委托人權益”，而華夏幸福則拋出了“《債務重組協議》是具有法律約束力的”。

最新公告是，華夏幸福金融債務累計實現債務重組金額共計1048.12億元。就債務總額來說，漫漫征程已經走過一半了。

真金白銀華夏幸福也開始往外掏了，從2月22日開始，華夏幸福現金兌付第一批5億元，4月29日開始第二批現金兌付14.16億元。

但從年報數據來看，華夏幸福仍需努力。2021年，華夏幸福實現營業收入431.81億元，較上年同期下降57.33%;歸屬于上市公司股東的凈利潤-390.30億元，較上年同期下降1164.79%。

年報中還有一個很現實的數字，截至2021年12月31日，華夏幸福貨幣資金余額144億元，但可動用貨幣資金僅有9億元。

過客來去匆匆，曾經被譽為“平安幸福”組合的大金主，如今屢屢表示，后續將不會再向華夏幸福輸血。

王文學花了2332.43萬元請來的聯席董事長吳向東也低調離職，不過據說后續還將為華夏幸福新業務的資產轉讓保媒拉纖。

事情或許有轉機，華夏幸福通報的2022第一季度業績中，“凈現金流及凈利潤均實現轉正”，其實王文學在第一季度工作會上還講了一句話：“向著心中理想的方向奮勇前進”。

王文學經常愿意談理想。多年以后，他仍舊清楚地記得自己拿第一塊地的時間，1998年4月12日，同時他說：“我是靠理想驅動的。”

據說，固安產業新城發展初期面對危機時，王文學曾在固安街頭痛哭流涕，彼時他在各方支持下順利過關。

如今，債務危機爆發一年了，王文學又從當時講“哥們義氣”變為談理想了。

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