3月22日，釘釘開啟了2022年的新品發(fā)布會，在發(fā)布會上，阿里巴巴集團(tuán)副總裁、釘釘總裁葉軍宣布釘釘產(chǎn)品的logo與品牌主張將全面更新，與此同時，釘釘還發(fā)布了多款硬件產(chǎn)品。
按照官方介紹，本次發(fā)布的釘釘6.5玉珠峰版本升級的模塊包括：首個將優(yōu)秀開會方法論融入標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的“釘閃會2.0”;免打擾的“下班模式”;以及對iPad釘釘、離線用釘釘?shù)鹊南盗猩墶Ｆ渲校獯驍_的“下班模式”是指用戶可在下班后開啟該模式，手機將不再接收單聊、群聊等消息通知。這一模式持續(xù)至次日上午 9 點，或由用戶設(shè)置的其他任意時間。
釘釘(DingTalk)是阿里巴巴集團(tuán)旗下的企業(yè)級的協(xié)同辦公平臺和應(yīng)用開發(fā)平臺。按照去年釘釘公布的數(shù)據(jù)，目前釘釘用戶數(shù)量已經(jīng)突破 5 億，包括企業(yè)、學(xué)校在內(nèi)的各類組織數(shù)超過 1900 萬。
大廠反內(nèi)卷
在接受經(jīng)濟(jì)觀察報記者采訪時，葉軍談到他理想中的未來企業(yè)組織方式。在此前他倡議的每月在家辦公一天的基礎(chǔ)上，他認(rèn)為，“我們的企業(yè)未來很多崗位完全可以考慮混合辦公模式。我相信這也是未來辦公必然的趨勢所在。”
周報、月報作為互聯(lián)網(wǎng)職場中常見的匯報形式，長期被置于職場人的聚光燈下。近年來，釘釘一直試圖在改造組織的溝通方式。在接受經(jīng)濟(jì)觀察報記者采訪時，葉軍提出了目前釘釘正在施行的一些新管理模式，“之前我們鼓勵管理者給下屬寫周報，此前也宣布鼓勵員工一個月在家辦公一天，我們都在這么做。最近我還有一些新思考分享一下，我們覺得不但主管要給員工寫周報，而且周報不能超過一屏，不能超過你屏幕的一頁紙，寫太多了沒用。”
去年11月，葉軍在全員群發(fā)出倡議，從11月開始，釘釘員工可自由在家辦公一天，使用釘釘遠(yuǎn)程辦公，并從用戶角度出發(fā)優(yōu)化產(chǎn)品，以身試點，探索未來工作方式。消息隨后登上微博熱搜。
根據(jù)IDC此前發(fā)布的一份預(yù)測，截至2024年，美國將有60%勞動力選擇遠(yuǎn)程辦公。而根據(jù)Slack舉辦的Future Forum公布的數(shù)據(jù)來看，只有12%的腦力工作者希望回到辦公室，72%的人則選擇希望選擇混合遠(yuǎn)程辦公模式。相對于少數(shù)人有明確的傾向，大部分員工希望在選擇辦公模式這件事上有更多的自主權(quán)。
釘釘商業(yè)化
3月22日，這是葉軍第二次站在了釘釘年度產(chǎn)品發(fā)布會的演講臺上。不到三年之前，他被認(rèn)為是臨危受命、接替掌舵阿里這一從社交軟件切入?yún)f(xié)同辦公賽道的團(tuán)隊。
在后來的將近兩年時間，釘釘以高速增長回應(yīng)了此前的“換帥風(fēng)波”。截至2021年8月31日的數(shù)據(jù)顯示，釘釘用戶數(shù)突破5億，包括企業(yè)、學(xué)校在內(nèi)的各類組織數(shù)超過1900萬。這是繼2021年1月宣布用戶數(shù)破4億后，短短9個月時間，釘釘用戶量的再一次突破。
用葉軍的說法，從100萬用戶到5億用戶，如今的釘釘已經(jīng)成長為了“一個擁有了To C規(guī)模的To B產(chǎn)品。”葉軍在發(fā)布會上提及了釘釘?shù)纳虡I(yè)模式，他認(rèn)為：“商業(yè)化是為了讓生態(tài)體系更加容易被衡量，更加正向循環(huán);如今的釘釘每收入1塊錢，就給生態(tài)合作伙伴帶去9塊錢。”
在接受我們采訪時，葉軍復(fù)盤了他在釘釘以來的“OKR”：“我到釘釘兩年時間不到，我認(rèn)為我到釘釘?shù)钠渲幸粋€非常重要的任務(wù)，除了今天講到的體驗改進(jìn)、產(chǎn)品力的增強、價值做深。我認(rèn)為我要去探索一條中國的軟件產(chǎn)業(yè)的新的商業(yè)的模式。這個模式有可能是會成為現(xiàn)在釘釘要去走的一條商業(yè)化之路。”
這種價值轉(zhuǎn)向也體現(xiàn)在LOGO的設(shè)計上。根據(jù)釘釘相關(guān)負(fù)責(zé)人的介紹，釘釘更新的Logo保留了原有的“翅膀”輪廓，但調(diào)整了整體視覺的重心，之前的Logo視覺重心在“閃電”上，更強調(diào)極致效率，而調(diào)整后的新Logo視覺重心則在“翅膀”上，更突顯數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代下對于企業(yè)的價值。
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