建行體系內的中層大調整，從去年末低調開始，最新的一輪(即這兩日)達到高峰。僅據券商中國記者不完全統計，前后涉及的管理干部有20余位。

“動靜很大!”有內部人士感嘆。此番人事大調整，涉及總行一級部門、各子公司高管、分行一把手，方向均有交錯，互相輪動。

目前這些調動都尚在流程推進中，相關任命仍需監管核準。

關鍵崗位大騰挪迎來大潮

記者日前陸續獲悉了若干建行總分行與子公司的高管調任動向，涵蓋建信理財、建信基金、廣東省分行、深圳分行、總行資管部、總行授信審批部門的管理職位，并于23日率先報道。

報道發出后，迅速引起各方關注并收獲更多反饋。

記者匯總復核過后的信息，所掌握的建行中層調整鏈條逐步完善：

一是總行部門之間的調整：金融市場部總經理劉方根擬任財會部總經理;金融市場副總經理王元愷擬任金融市場部總經理;總行資管部總經理張明合擬任授信審批部總經理。

二是分行與總行部門的調整：甘肅省分行行長宋濤擬任總行戰略客戶部總經理;總行戰略客戶部總經理劉廣良擬任江蘇省分行行長;深圳分行行長王業擬任某一新設職能委員會(有說法為“科技轉化委員會”)的管理職位。

三是分行之間的互調：江蘇省分行行長張偉煜擬任廣東省分行行長、重慶分行副行長胡寄望擬任貴州省分行行長、貴州省分行行長李洪茂擬任深圳分行行長。

四是分行與子公司間的調整：廣東省分行行長劉軍擬任建信基金董事長。

五是子公司與子公司之間調整：建信基金副總裁馬勇擬任建信理財總裁。

六是子公司與總行部門間的調整：建信理財總裁謝國旺擬任總行資管部總經理。

此外，建信住房服務有限責任公司也將迎來新的董事長和總裁。內部人士告訴記者，這一輪調整的干部，“多達20余位”。

而他之所以強調“這一輪”，是因為事實上從去年12月開始，建行的中層大輪換就已經開始了。一開始只是總行極個別部門和子公司的高管調整(總行網金部和建信金科)，后來幾家分行間開始調整：包括寧波、湖南、廣西、江西、大連等分行都出現了管理職位輪換。

“這幾天發生的這一輪，涉及到的總行部門、分行和子公司都多了起來，是一個高潮了。”該人士告訴記者。

不僅中層在變，口號也在變

截至2021年9月末，建行資產總額已達到約30.14萬億。與管理規模一起擴容的，是建行的綜合化經營不斷提速。建行集團擁有建信理財、建信基金、建信租賃、建信信托、建信人壽、中德住房儲蓄銀行、建信期貨、建信養老、建信財險、建信投資、建銀國際等多家子公司。截至2021年6月末，建行子公司資產總額達到7530.54億元，實現凈利潤66.59億元。

在大財富管理領域，建行手握兩張“萬億”牌：受托管理資產規模達到1.63萬億元(2021年6月末數據)的建信信托;管理資產規模為1.24萬億元(2021年6月末數據)的建信基金。兩張“兩萬億”大牌：管理規模為2.18萬億(2021年末數據)的建信理財，其成為管理規模最大的國有行理財子公司。建信理財客戶數量達到1300萬，較2019年增長4倍，所有兌付的產品均為客戶帶來了正回報;另外是管理資產規模在去年末超過兩萬億的建行私人銀行。

不僅中層在變，建行的口號也在變。在國務院新聞辦公室舉行新聞發布會上，建行董事長田國立直言“買房不是特別理想的選擇，租房時代將要來臨”。

“要住房，找建行。”這是建行30多年前提出來的口號，一直深入人心。而事實上，建行也是最早設計按揭貸款業務的銀行。建行早已認識到更深層次問題，就是“租購要平衡”，建行的口號也早已變成：“要租房，到建行。”

作為三大戰略之首，建行一直不遺余力推進住房租賃戰略。截至2021年6月末，建行住房租賃綜合服務平臺覆蓋全國96%的地級及以上行政區，為1.4萬家企業、3700萬個人房東和租客提供陽光透明的交易平臺，累計完成房源核驗超過1000萬套，合同備案600多萬筆，為政府提供市場監管的有效工具。

建行牽頭組建的住房租賃產業聯盟，覆蓋裝修設計、家具家電、運營服務等130多家行業上下游企業。建行在廣州、杭州、濟南等試點城市對接超過140個保障性租賃住房項目，以專項貸款支持增加小戶型、低租金房源供給。

截至去年6月末，建行對公住房租賃業務貸款余額1055.55億元，較上年末增加221.46億元，增幅26.55%。其中，公司住房租賃貸款余額576.91億元，較上年末增加138.92億元，支持住房租賃企業超過300戶;公共租賃房貸款余額478.64億元，較上年末增加82.54億元。

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