中國華潤有限公司(以下簡稱“華潤集團”)在白酒市場有了新動作。6月27日，北京商報記者在國家企業信用信息系統官網注意到，侯孝海、陳萌、張昆等華潤系高管已經入駐金種子集團。據了解，此前華潤集團旗下華潤戰略投資有限公司已完成受讓安徽金種子集團有限公司(以下簡稱“金種子集團”)49%股權。值得注意的是，華潤集團在布局白酒市場的同時成立了新啤酒公司。華潤雪花(中國)投資有限公司在深圳新成立了一家子公司——深圳雪花啤酒有限公司。一時間，華潤集團左手啤酒廠，右手白酒股權。啤酒營銷專家方剛指出，華潤集團進軍白酒的動作明顯，態度堅決。目前狀況看，華潤進軍白酒的戰略方向已經非常清晰。而華潤啤酒深圳新公司建立，對華潤啤酒產能優化戰略有著推動作用。
華潤系高管入駐
華潤集團在白酒行業的布局有了新進展。6月27日，北京商報記者在國家企業信用信息系統官網注意到，侯孝海、張昆、陳萌等華潤系高管已在金種子集團主要人員信息之列。
資料顯示，華潤雪花啤酒(中國)有限公司董事長兼總經理侯孝海、阜陽華潤電力高管張昆擔任金種子集團董事，華潤安徽大區負責人陳萌擔任金種子集團總經理。自此，從今年2月起便一直被業內外人士關注的華潤戰投與金種子集團股權案，以股權受讓完成及華潤系高管入駐金種子集團終于落幕。
北京商報記者就華潤戰投與金種子集團后續合作相關問題向華潤戰投及金種子酒發送采訪提綱。對于記者提問，金種子酒相關人士表示對后續合作內容并不清楚，華潤戰投并未回應。
值得注意的是，受讓金種子集團股權并非華潤集團首次在白酒行業布局。此前，華潤雪花啤酒有限公司全資子公司——華潤酒業控股有限公司(以下簡稱“華潤酒業”)與華潤集團旗下華創鑫睿(香港)有限公司(以下簡稱“華創鑫睿”)曾分別注資景芝白酒與山西汾酒。
資料顯示，2021年8月，華潤酒業與嘉興鼎暉樽珂股權投資合伙企業(有限合伙)擬通過增資方式收購山東景芝酒業股份有限公司全資子公司——山東景芝白酒有限公司合計60%的股權。2018年，華創鑫睿以51.6億元受讓山西汾酒9915萬股無限售流通股，持股11.38%，成為山西汾酒第二大股東。
自此，華潤集團在擁有華潤啤酒的基礎上，擁有了三家白酒企業股權。一時間，華潤集團左手啤酒廠，右手白酒股。
香頌資本執行董事沈萌指出，雖然華潤集團在白酒行業的布局初現端倪，但華潤集團并不會像啤酒行業一樣直接推出以華潤命名的白酒，而現有品牌可以在華潤集團的加持下進一步提升品牌價值。啤酒和白酒在國內都是消費需求基礎穩定、空間廣闊的品類，華潤集團會不斷增強兩個板塊的實力。
啤酒廠再落“子”
金種子集團股權案敲響落槌聲后，華潤集團旗下的啤酒企業也有了新動作。6月27日，北京商報記者在國家企業信用信息系統官網注意到，華潤雪花(中國)投資有限公司在深圳成立了一家全資子公司——深圳雪花啤酒有限公司。
官網信息顯示，深圳雪花啤酒有限公司注冊資本約2.07億美元，法定代表人侯孝海，經營范圍包括酒制品生產、酒類經營、飲料生產、食品銷售等。
北京商報記者對深圳雪花啤酒有限公司成立及華潤啤酒未來經營戰略相關問題向華潤啤酒相關負責人發送采訪提綱，但截至發稿，對方尚未予以回應。
值得注意的是，深圳雪花啤酒有限公司注冊地址在深圳市寶安區。此前，華潤雪花(中國)投資有限公司旗下子公司——華潤雪花啤酒(中國)有限公司也曾在深圳寶安區斥資100億元，建設總建面約87萬平方米的華潤雪花啤酒總部基地項目。
掀開華潤啤酒在深圳不斷建廠的帷幕不難發現，華潤集團在啤酒行業已收獲頗豐。北京商報記者查閱華潤啤酒年報發現，2018-2021年，華潤啤酒連續四年經營收入超300億元。2017-2021年，連續五年毛利超百億元。
方剛指出，深圳雪花啤酒有限公司的成立，對華潤啤酒產能優化的大戰略有著推動作用。同時，新公司的成立也能夠幫助華潤啤酒在華南市場的地位進行進一步鞏固及提高。另外，成立新公司也可以令華潤啤酒全國銷售體系得到進一步的優化。
黃白配裂變？
在酒行業內，像華潤集團這樣左手啤酒右手白酒的企業并不多見。而龐大的渠道網絡是酒企想要與華潤集團合作的原因之一。方正證券在華潤啤酒研究報告中指出，華潤啤酒擁有高密度經銷網絡，渠道覆蓋面廣，在多個省份市占率超60%，在中國具備渠道優勢。
對于山東酒企景芝白酒與安徽酒企金種子酒這類地方酒企而言，與擁有渠道優勢的華潤集團合作，或許能夠早日實現全國化的夢想。而此前，獲華潤集團入股的山西汾酒正是借了華潤的渠道優勢，將產品送向全國，實現營收連年增長。
不過，雖然華潤集團的“黃白配”酒局看上去天衣無縫，但啤酒“大佬”進入白酒局并沒有看上去那么簡單。俗話說，“隔行如隔山”，雖然啤酒與白酒同在酒業當中，但品類不同，產品對應的消費人群、單價、營銷策略都相去甚遠。不僅如此，雖然華潤系高管已經入駐金種子集團，但管理層間的磨合也并非易事。
沈萌則進一步指出，華潤系雖涉足白酒、啤酒業務，但金種子酒品牌價值提升空間有限，品牌價值的提升需要時間成本累積，并非資金杠桿可以獨立撬動。
除了入局白酒并非易事外，妥善管理眾多子公司及其酒類業務也是個難題。此前，華潤集團就曾管理不當令子公司因環保問題被罰款，一度受到網友詬病。
沈萌表示，對于華潤集團而言，不同品牌的管理體系與企業文化都不盡相同，因此內部整合需要較多時間，從人事、管理、營銷、財務、銷售等各個層面逐漸融合改善。
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