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“又一個‘十年簽’，也是開啟戰略十年的新開始！”今年初始，義烏市圣蝶化妝品有限公司總經理龔璐璐便為簽證進行了續簽。今年也是她“接棒”的第十年。留學歸來為“前店后廠”的家族公司開拓海外市場，從“0”開始以年輕人的方式進行創新變革，龔璐璐正一步步實現“創辦跨國企業”的兒時夢想。

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手搖撥浪鼓趟出脫貧致富路，“雞毛換糖”換來世界貿易市場。曾經，義烏的“廠一代”們憑著“四千精神”，乘著改革開放東風，從兩排簡易攤位的“馬路市場”開創了“買全球賣全球”的“世界超市”。

如今，從行商、坐商，到電商、鏈商，已過不惑之年的義烏市場經歷互聯網大潮的洗禮后，迎來了產業轉型迭代的新浪潮。“廠二代”們接過父輩手中的撥浪鼓后，正以年輕一代的積極謀變為產業和市場注入新動能，合力實現義烏制造的高質量跨越，持續推動市場的貿易巨輪長風破浪，行穩致遠。

數智轉型揚風帆

浙江真愛美家股份有限公司偌大的生產車間里，各色毛毯正源源不斷從這里運向全球。有形的生產線背后，一個巨大的隱形信息池正在形成……數字化轉型浪潮下，高端制造企業創新求變，傳統制造企業也競相站上“智造”潮頭。

“比起父輩創業時，我們現在有了數字化手段加持，不再僅憑經驗做產品。”真愛美家董事會秘書胡潔介紹，真愛美家智能新工廠正在打造全廠設備的全面數字化和信息化，通過工藝數據標準化，進一步提升產品質量。

萬事開頭難，大型傳統企業的數智“轉身”更難。真愛美家為了籌備智能工廠，僅頂層規劃就耗費了整整一年。“一切都是新的，我們不僅要規劃好，還要組建一支全新的信息化團隊，采購系列智能化生產設備。”在胡潔看來，人才、資金、時間，智能工廠建設面臨著一道道難關。但她推動公司智造升級的決心始終堅定：“變是必須的。”

浙江斯坦格運動護具科技有限公司也在推進智能工廠建設，這是總經理洪晟鈞推動企業管理改革的重要一環。“目前，我們正在對引進新系統做前期調研，目標是智能化、精簡化，但不能盲目數字化。”洪晟鈞非常重視數字化時代下人的關鍵性作用，他認為需要通過調研了解生產需求、操作習慣，改變員工觀念和提升數字技能，才能真正實現從人到機器的轉變。

在新技術推動下，數字化、智能化是產業融合的重點，也是實體經濟提質增效的關鍵點。這一次，“廠二代”們再次乘上了時代東風。

品質創新壓船艙

“堅守20年，我們只為做好一支筆。”如今的圣蝶化妝品公司已成長為浙江制造品字標——拉線眉筆的行業標準制定企業。龔璐璐接任后，秉持著老一輩的工匠精神，聚焦化妝筆類細分領域，核心技術再次實現突破并與世界接軌。從無到有、從有到精，“義烏造”正不斷向全球輸出“中國制造”的品質、品牌和標準。

品質為本，創新為先。深耕運動防護行業20年，創新一直是斯坦格公司快速成長的核心所在。“公司從來沒有停下過創新的腳步，父親對于產品創新的熱情一直感染著我。”洪晟鈞說。如今，僅護膝這一類，斯坦格就有炫彩針織護膝、高效硅膠髕腱穩定型膝部護套、遠紅外彈簧支撐型膝部護套等20多種產品。目前，公司通過校企合作，探索低碳、可再生材料研發，積極響應國家雙碳戰略，推進綠色生產。

除此之外，斯坦格還與生產商共同開發新機器，將技術與專業知識相融合。“開發新機器需要很長的時間周期，但是通過專業參數的調整匹配，可以提升生產兼容性，更好滿足定制化生產需求。”在研發這件事上，洪晟鈞不計時間與成本。

“對產品品質的追求是公司傳承不變的理念，在這一基礎上我們也持續推動產品創新。為了順應消費升級新浪潮，企業需要走到消費者前面。”從提供ODM服務到建立發展自主品牌，胡潔也認為品質力、原創力是企業成長的動力源泉。真愛美家自成立以來堅持走技術創新之路，截至2022年底，公司已取得發明專利56項、實用新型專利73項、外觀設計專利47項，專利產品已成為真愛美家高質量發展的重要抓手。

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團隊凝力共逐浪

獨行快，而眾行遠。從小作坊到大企業，“一肩挑”的擔子，變成了一群人一起想、一起拼、一起扛的責任。隨著“廠一代”的慢慢隱退，“廠二代”通過向“內”改革，依靠現代管理制度和以人為本的企業文化，不斷鍛造適應新形勢的“鐵軍”團隊。正如龔璐璐所認為的那樣：“現代企業應該從過去老板的個人核心競爭力，轉向團隊和組織的核心競爭力。”

洪晟鈞曾從事多年管理咨詢行業，接班后第一件事，就是進行管理模式改革。“傳統的粗放式管理模式，會造成生產資源浪費、庫存多等問題。”針對傳統模式的弊端，他一方面梳理內部流程，規范工作機制；另一方面標準化制造系統，實現降本增效。“難免有一些老員工習慣于舊做法，一時間不理解、不習慣新方式。但是認準正確的事，就要全力以赴。”在改革過程中，洪晟鈞非常感謝父親全力支持。

不過，和父輩一樣，洪晟鈞非常重視提升員工的獲得感。他新設了一年兩次調薪升職窗口，員工可以自行提出申請，公司高層直接進行決策。“提供看得見的上升通道，能調動員工工作積極性，進一步發揮人才的應有價值。”洪晟鈞表示。

龔璐璐在企業管理的改革中非常重視企業文化的宣導。“文化是企業長遠發展的軟實力，是一種可以傳承的力量。”她以鼓勵式氛圍，提升員工的學習力，希望從專業技能培訓和心靈關懷兩方面打造有溫度、可傳承的企業文化。

“他們站在那里，就是公司的根與魂。”胡潔認為，“廠一代”在公司中有著無可替代的影響力，企業家精神是企業文化的核心。雖然時代洪流滾滾向前，高新行業的沖擊感與傳統產業有著截然不同的時代魅力，但父輩們銳意進取又踏實沉穩的精神永遠是企業的渾厚“內力”。

同時，作為一名黨員，胡潔也在推進黨建與企業文化的雙向融合，通過為企業文化注入“紅色基因”，發揮企業中“領頭雁”的作用，不斷凝聚起高質量發展的團隊合力。

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