2022年4月有消息稱，快時尚巨頭拉夏貝爾已經(jīng)觸及終止上市條件，基本確定退市。對于即將退市，拉夏貝爾高層表示：不會對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營產(chǎn)生影響，從內(nèi)部管理變革和希望引入外部投資，當(dāng)前拉夏貝爾的管理層更希望將力量聚焦經(jīng)營層面，充分盤活和提振既有的品牌價值，清償負(fù)債。這個昔日的服裝明日之星，市值最高時超過150億元，擁有近萬家門店。從公布的業(yè)績來看企業(yè)的經(jīng)營的窘境，拉夏貝爾去年營業(yè)收入達4.30億元，同比下滑76.36%，凈虧損8.21億元。最近4年累計虧損超過49億元，關(guān)掉9100多家門店，公司市值蒸發(fā)九成以上。

簡單回顧企業(yè)的發(fā)展歷程：拉夏貝爾La Chapelle，始創(chuàng)于九十年代后期，強調(diào)個性化的設(shè)計， 將設(shè)計滲透人文文化的時尚品牌。主營業(yè)務(wù)是自有品牌女裝的連鎖零售經(jīng)營，且專注于少淑女裝的經(jīng)營，產(chǎn)品包括T恤、外套、襯衫、裙子、配飾等。品牌愿景是將浪漫經(jīng)典的大眾名牌服裝融入每個女性的生活。旗下形成以女裝為主的、領(lǐng)先的、成熟的多品牌服裝運營體系。鼎盛時期擁有9400多家門店，企業(yè)營收超過百億人民幣，被外界稱為“中國版ZARA”。

上個世紀(jì)90年代末，福建商人邢加興打造出拉夏貝爾品牌，定位時尚女裝。據(jù)介紹，創(chuàng)始人在構(gòu)思這個品牌時正居住在這條充滿法國文化的小街上，在浪漫溫馨而又充滿激情的歲月里誕生了該品牌。隨著企業(yè)的規(guī)模擴大品類從女裝，一步步拓展到運動服、童裝、男裝。策略上似乎借鑒了ZARA模式，對款式、設(shè)計和潮流迅速做出反應(yīng)，并且瘋狂擴張門店，有段時期受到年輕消費族群的追捧，無疑是國內(nèi)服裝行業(yè)的“黑馬”。旗下?lián)碛腥笾鳡I女裝品牌，還有男裝、童裝品牌，旨在滿足不同細(xì)分市場及不同場合消費者的需求。

大約在八年前，已成為多品牌時尚集團拉夏貝爾線上旗艦店開業(yè)，宣布實現(xiàn)全渠道無縫銷售閉環(huán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。拉夏貝爾在門店擴張初期確實收獲到線下門店的流量紅利，資本也非?？春盟哪Ｊ?。然而砸錢搶市場的思路，卻令其陷入增收不增利的泥潭。門店接近1萬家，公司營收破百億后，換來的卻是虧損擴大。服裝質(zhì)量得不到保證、品牌力變?nèi)醯葐栴}接踵而來，后面幾年即便關(guān)掉大量的門店也止不住虧損，加上市場環(huán)境的不確定性，拉夏貝爾的資金變得非常緊張。近些年關(guān)店、被破產(chǎn)的消息在業(yè)內(nèi)引起熱議。

業(yè)內(nèi)人士指出：拉夏貝爾瘋狂擴張導(dǎo)致庫存激增，流行時尚趨勢瞬息萬變，一旦出現(xiàn)滯銷，企業(yè)就會面臨巨大的存貨壓力。從目前形勢看，2022年服裝行業(yè)將是大浪淘沙之年，沒有哪個服裝品牌能一直處于不敗之地。新機遇相信會再次出現(xiàn)，但想要抓住新機遇需要更為精細(xì)化的運營，創(chuàng)造新優(yōu)勢、優(yōu)化新渠道、謀求新發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 拉夏貝爾 快時尚巨頭 中國版ZARA 服裝行業(yè)