近一段時間，從巨人網絡的史玉柱、到B站的陳睿，以及陌陌的創始人唐巖，紛紛從幕后復出，重回一線。

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曾幾何時，作為人生勝利組的互聯網創始人退居幕后成為一種風潮，并美其名曰拿出精力以擘畫新的宏偉藍圖。然而行情已變，焦慮的市場已容不下美好的故事繼續留在紙上，逼迫這些創始人放棄安逸的，是來自現實赤裸裸的掙錢盈利壓力。

01史玉柱回來了

“很久沒抓巨人網絡的具體業務了。”

9月，許久沒有露面的巨人網絡董事長史玉柱發了條微博，談了一下公司即將公測的游戲試玩感受。在此之前，史玉柱微博的更新頻率和十月懷胎一般，今年唯一一條微博還是祝大家虎年快樂。

這條微博一改以往惜墨如金的風格，洋洋灑灑寫了數百字，針對還有7天就上線公測的《原始征途》，史玉柱列舉了5條修改意見，涉及游戲的氪金系統、服務器架構、界面等。細致如老父親在臨行前的叮囑。

評論區有網友留言：好家伙，相當于經濟系統和內購系統重做，UI也要做兩套，還21號公測，老板一句話策劃跑斷腿。

毫無意外，當天游戲團隊發布致歉公告，宣布推遲上線時間。

自從2013年辭去CEO職位后，史玉柱將自己更多的精力放在了醬酒業務和海外并購上，幾乎很少在巨人網絡的具體業務中發言。此次十分罕見地化身產品經理對游戲提修改意見，一些媒體將其解讀為史玉柱打算重回一線。

這個猜測并非沒有緣由。巨人網絡最近三年凈利潤連續下降，股價更是不斷創造新低。自2016年借殼世紀游輪登陸A股以來，巨人網絡的市值最高達到了1500億元，如今已跌去近90%。產品線上，“征途IP”系列游戲依舊是全村的希望，占據上市以來營收的8成，而這個游戲IP至今已有18年高齡。

股價低迷、產品受阻，或許讓史玉柱難以安享退休生活，60歲的年紀還要親自上號測試游戲。

02B站陌陌創始人也回來了

2020年之后，所有公司的一號人物都像商量好了一樣，紛紛宣布退居幕后。但最近一段時間，不少人又宣布重新回到一線。

過去的半個月，就有兩位互聯網公司的創始人宣布重新出山。

上周，B站向員工發布內部信，宣布公司旗下游戲業務的多個工作室和部門匯報負責人發生變更。由公司高級副總裁張峰變更為公司CEO陳睿。

與之呼應的是陌陌的創始人唐巖。10月28日，摯文集團發布了一項管理層變更通知，表示王力因健康原因從即日起辭去CEO一職，該職務由董事長唐巖接任。

賺錢的壓力已經開始讓公司的創始人們重返一線。

對于B站來說，一方面公司營收在增長，一方面虧損持續擴大，虧損的增長速度甚至要超過營收的增長速度。在這種情況下，始終要面對投資人的一個拷問是：何時能夠盈利？

B站的四大業務板塊——增值服務、移動游戲、廣告和電商中，游戲曾是公司營收的中流砥柱，在上市之初占據營收的8成以上。B站也因此一度被稱為“披著游戲外衣的視頻平臺”。

然而作為曾經的現金奶牛，游戲業務已經逐漸失去榮光。相比于其它業務板塊每年普遍超過100%的增長，B站游戲業務的增長乏善可陳，在過去的6個季度中甚至兩次出現下滑。在總營收中占比也逐年下降。2019-2021年，游戲收入占總收入的比例分別為53%、40%以及26.29%。

一個悖論是，在用戶增長見頂以及陳睿“永遠不做貼片廣告”的許諾下，主站的商業化必然將會面臨挑戰。承擔起盈利的重任最終還是落到了游戲業務上。此次換陳睿親自操盤，也側面驗證了對游戲業務予以的厚望。

對摯文集團（陌陌）來說，唐巖重返CEO崗位后的首要任務，同樣是解決利潤和營收雙下滑的問題。

社交是互聯網最古老的賽道，自推出以來，陌陌已經在陌生人社交獨占鰲頭11年，這也使得用戶增長已經到達了天花板。根據2022年二季度財報，陌陌的MAU較2021年同期的1.156億縮水3.8%至1.112億，而這個MAU甚至比4年前還要低。

圍繞陌生人社交，陌陌做過多次創新，推出視頻相親、健身交友等平臺，但均未能有大的破局。陌陌也曾在影視、AR領域規劃過相當宏偉的藍圖，但受限于行業發展，尚未能擔負起改善營收的大任。

更何況，還有一個至今尚未盈利的拖油瓶——探探。

03創始人不等于奇跡

現在回想起來，唐巖和陳睿都是選擇在2020年前后讓權。此后，各個互聯網大廠的一號人物輪番宣布退休，選用職業經理人來管理公司，自己則稱退居幕后擘畫新的宏圖。

在那之前，是互聯網公司最順遂的日子。盡管退居幕后的原因各有差異，但巔峰時期功成身退，對于一家公司的創始人來說，也算得上一段佳話。

如今這些創始人宣布回歸一線，似乎也是有跡可循。相比頭部大廠，二線公司的抗風險能力要相對弱一些，面對營收下滑更加敏感，危機感也會更強烈。因此提前做好打仗前的換帥選將準備，創始人頂替職業經理人上陣。但問題似乎不是出在人上，這屆職業經理人不能為目前的現狀背鍋。

當下的市場環境已經發生變化。投資方和行業，都把公司實現盈利當做第一要務。市場已經沒有足夠的耐心去為一句口號、一頁PPT買單，而是要看到真金白銀的收成。創始人的回歸，能夠在短期內改善狀況嗎？

無論是對公司的商業模式的理解，還是人員的管理調配，公司的創始人都有絕對的優勢。從情感上來說，創始人也有足夠的意愿帶領公司發揚壯大。在商業史上，不難發現像稻盛和夫、喬布斯這樣的靈魂人物，在公司經營困難時臨危受命，最終力挽狂瀾的故事。

但反面的案例也常有，最近的一個就在眼前。

2021年，獲釋歸來的黃光裕宣布“18個月內復興國美”，對國美進行了大刀闊斧的改革。成立電商平臺“真快樂”，上線直播帶貨頻道；收購“打扮家”，入局家裝行業；成立新能源銷售公司，進軍電動車領域；據傳黃光裕最近還在為布局元宇宙而四處融資。

黃光裕十分著急地想要證明自己的價值，不想錯過每個風口，但是三十年河東三十年河西。黃光裕已經錯過了一整個移動互聯網商業時代。

前幾天，國美曝出停發工資。一個大型公司不到山窮水盡不會停止發薪，換言之，如果停止發薪，那么就是到了山窮水盡之時。

據《第一財經》報道，接近國美的業內人士表示，國美正與廈門建發集團洽談融資，金額為100億。但據《棱鏡》報道，從接近廈門建發方的人士處了解到，雙方確有接觸，但還沒有達成最終協議，融資金額也遠遠沒有100億之巨。

這可能依舊是一種放話的方式，但市場上已經沒有這么多愛聽故事的人了。

關鍵詞： 巨人網絡